本报记者沈丽莉

曾几何时，说起酒钢辉煌的历史，酒钢人无不以此为傲，连续多年入围中国企业和中国制造企业500强。

然而，就是这个曾创造过无数辉煌的西部最大的钢铁联合企业，也未能躲过国际国内两个市场的强烈冲击，2015年至2016年2月，连续14个月的亏损让这家钢铁企业一度处于生死边缘。

“病来如山倒，病去如抽丝”，不仅要有良方治病，更要在病去后“强身健体”，才能激发起企业在市场中的活力。面对困境和挑战，省国资委与酒钢集团上下联动、协调配合，全面深化以体制机制改革为重点、以市场化改革为主线的国资国企改革。

寻病根

酒钢集团是典型的传统国有企业，其矛盾问题极具代表性：

——管理体制僵化。集团管控延续单一钢铁产业的主辅管理模式，对主业管理高度集权，对辅业管理放任自流，母子公司权责不清晰；公司治理层面，现代企业制度有形无神，董事会与经理层高度重叠、权责不清。

——经营机制不活。长期受计划经济传统思维束缚，各级经营管理者官本位思想严重，企业内部三项制度改革滞后。子公司缺乏经营自主权和面向市场经营发展的主动性。

——产业产品结构不合理。钢铁、电解铝、能源电力三大主业都处于产能过剩行列，产业链条短，创新能力不足，缺乏拳头产品，同质化竞争产品的成本费用又高于行业平均水平。

——国有资本运营效率低。主业集中度不高，主业之外沉淀大量低效资产和股权。

——党的建设弱化。党组织政治核心作用发挥不够，基层党组织建设薄弱。党员和干部队伍改革创新意识不强，主动担当、主动作为的责任意识、执行能力和团结带领职工攻坚克难的劲头不足。

开良方

只有不断深化改革才是国企摆脱困境、转型发展的唯一出路，这也成为酒钢集团制订一系列“治病”方案的总体思路。

根据省政府国资委《省属企业供给侧结构性改革方案》要求，按照战略先行、问题导向、注重实效、对接政策的原则，酒钢集团公司制定出台了《酒钢集团供给侧结构性改革实施方案》，对具体的工作制定了计划目标和实施措施。

2016年8月31日，酒钢集团在其所属子公司酒钢宏兴榆中钢铁公司将一期两座420立方米高炉和两台40吨转炉关停，压减生铁产能100万吨，粗钢产能140万吨，并切断拆除水电气供应，拆除动力装置，封存冶炼设备，不再恢复生产。