近日,继“共享单车”“共享雨伞”亮相之后,被称为“全球首家共享书店”的合肥新华书店三孝口书店,在当天迎来了2万人次的客流量,刷新了该店客流量的最高纪录,当天即有4000本左右的图书被借阅,如果按人均2本的借阅量来算,大概有2000人参与了借阅活动……
随着生活节奏的加快,阅读越来越成为一种文化的、精神的“奢侈品”。据书店调查,有些读者在买书后,并没有读完整本书,或者是读完后,就将书籍闲置在一边,“这其实是一种资源的浪费”,“开设共享书店就是要减少阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次”,避免图书文化资源的浪费。
走进书店,读者只需用手机下载“智慧书房”APP,注册并缴纳99元押金,扫一扫书后的条形码,就可以把书带回家。根据店内规定,读者每次可以借阅两本总定价不高于150元的图书,免费借阅时限10天,只要按期归还,借阅次数不限。
书店推出“阅读奖学金”制度,用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户,三个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励……
“智慧书房”这款应用程序,还能让用户轻松展示自己的个人书房。读者可对自己拥有的书籍在“智慧书房”的虚拟空间内进行管理,通过写书评、晒书等方式进行评论和交流,建立读书社群,甚至线下组织开读书会……
总之,这家书店通过充分发挥图书文化的资源,利用网络应用技术,增加阅读激励,建设读者个人的“智慧书房”,在探索一条实体书店怎样达到“文化共享”“图书共享”之路,它强化的是书店之技术和时尚、快捷和便利的特点,注重的是对读者的人文关怀、心灵家园的精神建构,受到读者的欢迎和热捧是必然的。
合肥新华书店三孝口书店,因为进入今年的高考作文题,被称作“网红书店”,这次推出“共享书店”模式,再次引发关注,有的甚至出现了“图书也来借共享炒一把,共享快成伪命题”“打着共享的旗号捞钱还是推广阅读”等质疑。这是一种挑战,是不是也应是一种动力?
不过这种质疑,还是让我们深入思考实体书店的发展前景和趋势。在媒体上,我们经常看到文化界、读书界关注书店生存状况的报道。在当下资讯发达、信息爆炸的时代,书店的发展,遇到了前所未有的挑战和考验,有的步履维艰,经营困难;有的出现危机,前途未卜;有的无法生存,面临倒闭;有的改头换面,转型发展……
面对现实条件的复杂以及生存的艰难,作为大众文化生活的一部分,作为图书文化经营手段之一的传统书店或者实体书店,为了适应环境,为了发展,必须进行“突围”,寻找新的生存途径,寻找新的天地。
当今社会的发展,文化的多元化需求,使书店的经营模式,再不能拘泥于原有的、僵化的、固定的模式,书店的作用和价值愈发体现在对读者的心贴心、人文精神关怀等多功能层面上。甚至一个著名的书店,往往被看作是文化地标,具有了文化的影响力和城市核心价值。书店现在已经不再只是“卖书”的地方,而是文化交流的平台,是一个文化体验实体,为读者提供立体的、多层次的服务正在成为文化潮流、时尚潮流。这就告诉我们,不能只把书店看作是单纯购买图书的场所,还应更重视它的文化产业属性,更注重其公共文化属性……
书店要商业经营,就必然要获得利润,但只要不唯利是图,不是商业化第一,不忘公共文化精神的追求和坚守,使书店、图书真正成为他们生活的一部分,向大众提供更多的吸收和接触文化的条件和机会,让人们认识到文化对于生活的意义,这样的书店,必然会走向良性发展之路。(许民彤)