7月11日，沈阳水务集团宣布国企改革迈开实质性步伐，一体化改革正式开始。今后，凡是与“水”有关的问题，找水务集团一家单位就能解决。而这也正是沈阳国有企业深化改革“1+4+6+N”国企改革整体布局的安排部署之一。

“1”是全力推进机床集团综合改革。国务院国资委把沈阳机床集团综合改革作为全国国有企业改革试点，通过实施债转股、引进战略投资者、业务重组、资产重组等改革措施，推进机床综合改革。

“4”是初步形成盛京金控集团、城投集团、产投集团加国有资产管理公司的“3+1”国有资本运营架构，构建起“市国资委—国有资本投资运营公司—国有企业”三层架构的国资监管模式。

“6”是推进沈鼓集团、北重集团、东药集团、燃气集团、水务集团、副食集团6户重点国有企业综合改革。沈鼓集团以透平公司为主体，重新打造能源化工装备核心业务板块上市平台；北方重工重组组建北重股份、北重有限、北重国际，构建重型装备加工制造与服务、新业务孵化的协调与共享园区；东药集团实施二次混改，建立市场化运行机制；燃气集团以股权和产权改革为切入点和突破口，实施重组整合；水务集团逐步实现供水、排水、污水处理一体化；副食集团发挥和放大农产品冷链物流优势，引进战略投资者实施混合所有制改革。

“N”是改组组建国有产业投资集团，今年重点推进旅游集团、航空集团、体育集团和会展集团。