时代周报记者 刘丁 发自广州

7月31日，原中国银行党委书记、董事长田国立出任中国建设银行党委书记，并被提名为董事长人选，今年63岁的王洪章不再担任；原中国银行党委副书记、行长陈四清接任中国银行党委书记，被提名为董事长人选。

“等召开董事会、走完流程之后，就会发公告。”建行、中行相关负责人在电话中对时代周报记者说。

　胆识过人

“勤奋好学，年轻有为，胆识过人，颇得领导赏识。”据媒体报道，某些建设银行的退休老同事曾如此评价田国立。

1997年7月开始，38岁的田国立开始担任建设银行行长助理。在那之前，田国立从中南财经政法大学毕业后，基建财务信用系的他对口进入建设银行工作，从基层一路打拼了14年。

从这个位置上，田国立迎来了职业生涯的转变。1999年，40岁的田国立离开建行，调任中国信达资产管理公司副总裁，后升任总裁、董事长，一干又是10多年。

在升为央行行长、党委书记之前，周小川曾担任建设银行行长、党委书记，中国信达资产管理公司党委书记。

在那个时代，国有银行贷款具有浓厚政策性色彩，银行甚至从未提取过呆账准备金，没有核销过呆坏账损失。经历了1990年代的经济过热，银行体系不良贷款持续累积，虽然1993年启动了金融改革，但1997年亚洲金融危机前，银行业不良率进一步攀升到令人望而生畏的地步。

危机之中，中央在1997年11月召开第一次全国金融工作会议，决定中央财政定向发行2700亿元特别国债补充四大行资本金，成立四大资产管理公司，接收银行1.4万亿元的不良资产；同时，变革央行自身管理体制，成立证监会、保监会，增强货币政策独立性；取消贷款规模，实行资产负债比例管理。

四大资产管理公司分别对应政策性银行所剥离的不良资产，其中，信达对口建行，是成立之初人员最整齐的，也是先行试点的公司。

田国立曾在接受媒体采访时坦言，一直难以忘怀的，是当年他们从建行不同岗位汇聚到信达公司开始一个全新业务时，面对巨额不良资产，最初的那种触目惊心的感觉。

信达等四大资产管理公司是以账面价格购买了不良债权，最考验胆识才能的地方，恰是如何处置。据媒体报道，田国立有一套“根雕”理论，认为不良资产就像风暴之后的树根，农民会将树根当柴烧，工匠会将树根做成烟斗，而艺术家，则将会树根做成根雕，变成价值连城的艺术品。