“外部原因是煤炭价格及市场变化，内部原因是存在人力资源严重错配。”黑龙江省政府为龙煤集团开出这样的诊断。

中国煤炭工业协会数据显示：龙煤集团2014年煤炭产量为4905万吨，在国内煤炭企业中排名第17位，产量仅为煤炭龙头企业神华的10%，在岗职工却与神华集团数量相当。

一个“煤黑子”（井下工人）养活十个“白脸的”（地面人员），这句流传在各大矿井上的俗语，过去和现在都是龙煤集团冗员情况的局部写照。

在龙煤集团组建之前的2004年，鸡西、鹤岗、七台河、双鸭山四大矿业集团拥有在册职工和集团职工42万人，离退休职工和下岗人员20万人，另有学校、医院、公安保卫、社保等大量企办社会机构2万余人。

“龙煤好比一个危重病人，第一就是止血，全面完成三个月共分流十万人左右的目标。”2015年9月22日，龙煤集团官网发布的稿件援引其董事长王智奎的发言如是说。

该新闻稿后被删除，换之的官方口径为：龙煤集团自2013年至2015年8月，已减少在册员工3万人。面对现有的19.5万名职工，龙煤准备通过2到3年时间，再组织化分流安置6万职工。

龙煤集团第一批组织化分流人员目标表

龙煤集团第一批组织化转岗分流工作自2015年12月正式启动，分流目标人数共计22500人。其中，鸡西矿业公司5500人，鹤岗矿业公司6000人，双鸭山矿业公司5500人，七台河矿业公司5500人。

三

雪后，天空难得澄清，凛冽寒风吹过屋顶的积雪，一片片雪花落在林山的轮椅。

这个画面美丽又残酷。

林山腰部以下全部瘫痪，这导致他身子干瘦，藏在棉裤里的大腿因常年肌肉萎缩，只有胳膊般粗。这是鸡西市滴道区的一处生活区，林山是由龙煤集团负责的伤残职工。

在黑龙江煤炭最为辉煌的80年代，他在鸡西矿务局滴道煤矿从事井下掘进和采煤。当时，他每月收入一两百元，即便是个“煤黑子”，但至少保有国企工人的体面。

手表、缝纫机和自行车，在那个时代象征家庭富足的“三大件”，林山依靠自己的收入即可购置，将美丽的妻子迎娶进煤矿分给他的房子。他的家庭那时享受的国企福利，还包括集体澡堂、游艺室、托儿所、幼儿园等等。

据黑龙江煤炭志记载：1949年—1990年，黑龙江全省生产的原煤除供应本省之外，还调出大量煤炭支援外省和出口。1953年—1990年，总共调出煤炭25795.71万吨，其中出口煤炭5287.25万吨，截至1990年的煤炭调出量位居全国第三位。

这是林山的黄金时代，他们开采出的煤炭为共和国的工业腾飞和出口创汇做出卓越贡献。

不过，在统一规划、统一开发、统一管理之下的计划经济体制之下，亏损的阴影无人在乎、无人提及。

黑龙江煤炭志又载：黑龙江四大统配矿务局（鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河）1949年—1990年的42年中仅有9年盈利，盈利总额为38837万元，其余33年均为亏损。而且亏损呈上升趋势，总亏损总计252828万元，盈亏相抵后，净亏损为213391万元。

1992年，中共“十四大”明确建立社会主义市场经济体制的改革目标，深圳特区、上海浦东迎来的发展速度令世界瞩目。彼时，黑龙江四个统配矿务局还处于煤炭工业部的庇护之下，未能敏感捕捉到中国东部沿海风起云涌的市场经济。

一段长达十年有余的困难时期，在这一年拉开序幕。林山感到的最直观的变化，即其所在的矿井开始欠薪。不得已，他转入另一家尚能开出工资的矿井工作。

第一个月工资还未领到，他的脊椎被掉落的石头拦腰砸断，后被鉴定为完全丧失劳动能力的二级伤残。

在他伤后第二年，林山的妻子与其离婚，并将5岁的女儿带到娘家抚养。女儿在姥姥家呆了不到一个月，一个人跑了12公里，回到林山的住处。

“她妈去外地打工了，没人给孩子洗澡，没人管孩子吃饭，孩子想吃个五分钱的冰棍，都没人给她钱。”长期服用止痛药带来的副作用，使得不到55岁的林山记忆力衰退严重，他甚至很难记起自己的生日年份。但他准确记得自己给女儿的承诺，“你别回去了，爸活一天就养你一天，一直养到你上大学。”

凭借最初每月仅84元的伤残补助以及父母的帮衬，林山最终兑现对女儿的承诺——女儿目前在吉林大学攻读博士，明年毕业。

国民经济第九个五年计划期间，却是鸡西市矿务局最煎熬的五年。

龙煤集团鸡西分公司的滴道矿区，大部分井口已经关停，如今的生活区如农村一样凋敝。

1998年，煤炭工业部撤销，鸡西矿务局被划归地方领导，经济运行上完全推向市场，国家对鸡西矿务局完全“断奶、断粮”。

当年，鸡西矿务局的煤炭产量只有520万吨，亏损却高达10.1亿元。次年，鸡西矿务局发生了震惊全国的“4·15”事件，滴道煤矿部分在岗职工、家属和退休人员，以要求补发在岗职工工资（累计欠发18个月）为由，从4月15日上午7时到24日连续堵占滴道火车站、201国道和南北两条铁路交叉处，造成铁路、公路中断9天。

此事被鸡西矿务局志评价为“不仅在政治上给党和国家造成严重不良影响，也给地方经济造成巨大损失”。

不只是鸡西，鹤岗、七台河、双鸭山等矿务局在1999年均坠入冰窟。

彼时，四大矿务局煤炭年销售收入仅40亿元，煤炭应收账款51亿元，亏损8亿元，共欠电费、运费、税金、职工工资等账款74亿元。

四

“拯救者”出现了。

2004年12月，黑龙江省政府对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个国有重点煤矿优良资产实施战略性重组，将之组建为龙煤集团。

在组建过程中，龙煤集团整合在册的数十万员工，除10多万人纳入集团管理外，近20万的职工以及不良资产均转入四大煤矿各自的存续企业。

这导致存续企业资不抵债，几乎不具备独立发展的能力。龙煤集团则负有管理责任。

这次整合也让龙煤集团得到“实惠”，通过清产核资核销54亿元的资产损失，融资和投资能力大幅增长。

龙煤集团结束了四大煤城各自为战、恶性竞争的局面，实施统一采购和统一对外销售的管理方式。

依据组建时的战略规划，龙煤集团的近期目标是在境内外同时上市，远期目标是在2020年煤炭产量达到一亿吨，年利润总额达到100亿元以上。

柳雪的生活一度被龙煤集团“拯救”。

龙煤集团的组建恰逢煤炭黄金十年的关键时期，组建后解决了职工的工资拖欠问题。柳雪一家在2005年春节到来前，也有幸拿到一笔当时看来还算丰厚的欠款。

她先拿出五千多元，为还在上小学的儿子购买了一台电脑，还为一家四口购置崭新的衣服和鞋子。她又拿出两千多元，给丧偶后与他们同住的公公置办了一台新彩电，放在他的卧室内。

这是柳雪十年来过得最舒心的一个春节。连她一向沉默寡言的丈夫，也开始抽得起二十多元一包的香烟，热情招呼着来访的亲戚，给他们演示电脑的操作技巧。

好景未能持续一年。2005年11月27日，龙煤集团旗下的七台河分公司东风煤矿发生特大爆炸事故，造成171人遇难。

白雪皑皑的东风煤矿，曾在2005年发生特大爆炸事故，造成171人遇难。此次事故直接导致龙煤集团首次上市失败。无界新闻记者张庆宁摄

爆炸当晚到次日白天，柳雪与近千名的矿工家属聚集在煤矿办公地，等待着救援者呼喊自己的名字——或者活着上来，或者命殒井下。

不幸的是，她的丈夫在爆炸中丧生。

柳雪试图淡忘这些回忆，“但太难了。”她一直记得，那天的自己蹲在零下30多度的矿井空地上，看着地面上一滩泪水凝固成冰。

龙煤集团后来赔偿她一笔钱，相当于她丈夫过去十年在煤矿上的工作收入。

这些钱，她时至今日一分未动。“还是（把钱）留给儿子吧，都是他爸爸拿命换来的。”

组建不久的龙煤集团，计划引入日本伊藤忠、韩国浦项、鞍钢、中煤、中国五矿、华能、黑龙江省电等7家战略投资者，预期2006年赴H股上市，融资200亿元以上。