在外界看来，这无疑是“不想革自己的命，但又必须自己革自己的命。”

对于，王斌给予了一个形象的比喻，“如果我有一匹好马，现在需要去广州，我会乘飞机去，而不是骑马。也许过两天真空子弹头来了，飞机都不需要了，但我还是我，不会改变。”

人性的东西，不能变，就不要去变。但是在发展的过程中一定要顺势而为。

对于内容产业来说，所有内容产生的机构、机制、平台都是同一战线的伙伴，或打法不同，或体系不同，但很多时候可以互动、互补，互相学习。

第四、重新审视价值和意义

站在商业角度看，书店绝对不是赚钱的好营生，但城市不能没有书店。

要盈利，要发展，书店就要回到商业市场体系。这就需要对价值和意义的认定、对时间和节奏的把握进行重新审视。

“每一个读者都是决策者，有很多困惑和面对快速发展的世界的一种无奈，这就需要学习。 学习的动力和不断产生的困惑是未来出版的出发点，也是对传统出版的挑战。如果用出版的逻辑和价值，从问题导向、需求导向重新组合内容，我认为会战无不胜。我们力图在体验和内容间找一个平衡。” 王斌认为，2020年会是出版业的一个拐点，对此，他们似乎已经做好准备。

最想对十年后的自己说什么？

王斌，学科学机械出身。1985年加入机械工业出版社，从做编辑开始、然后做管理。

1995年，他创建了最早市场化的出版企业之一华章，“华章，即皇帝的文章。”可见他对内容和影响有着极高的追求。

2001年，王斌进入中信出版社，打出“激情出版”的旗帜。他笃信商业思想改变商业世界，并提出“品牌运作，概念销售”，给中信出版重新定位：我们提供知识和技能以应对变化的世界。

在这个理念下，中信出版社不断地去寻找最前沿、最面向未来，甚至无论从研究还是体系最前端的著作和作者，这形成了持之以恒的信念，也使中信出版社迅速崛起。

自《杰克·韦尔奇自传》后，中信出版社声名鹊起。从《谁动了我的奶酪》到《乔布斯传》、《从0到1》、《未来简史》、《人类简史》，王斌似乎每次都能精准的找到畅销书的脉搏。