这种转变，并非让图书去鎏金带银，而是开书店的逻辑变化，以及服务方式的改变。

王斌觉得，面对潮水，出版业要做的是这么几件事。

第一、激发需求，改变服务方式

从供给端来说，激发需求不能在那里空抱怨，为什么市场不喜欢你了，我们需要改变服务方式。

就像刚才说的书店，书店经营是多层次的，除了生意这块，两头还有很大价值，比如：内容、文化知识怎么跟生活融合？

以机场书店举例，上一代的机场以安全和便利作为第一要务。未来的机场会着重服务体验。比如书店里有餐饮、亲子空间，甚至有机农场，能够给人们提供一种新的业态和体验，而这些，在我们的城市店里当然就更应该是标配了。

第二、有所为有所不为

如同秋季大片，绝不是从市场中判断迎合出来的一般，出版市场也是永远迎合不到的。出版不能靠单一形式打天下，越丰富的时候就越要回去。

把一个类别的图书做成一个领域，然后克制，收缩。再去开发另一个领域。这是中信出版社的风格。开发市场，而不是迎合市场。

中信出版社成为了行业风向标，很多人想知道他们下一步的选题是什么。

王斌的选题标准是：可做可不做的坚决不做，吃不准的一定要做。

拒绝平庸、三俗，同质化的选题。“可做可不做”就意味着平庸，纯属为了赚钱而内容低俗的书毫无价值，“同质化”则象征着门槛极低，很容易变成庸俗。比如偏鸡汤系列同质化后，就很容易沦为自以为是的说教。

好的选题和内容一定要推开市场，不能用市场的标准来进行判断。

“如果说合格的礼物就是自己想拥有，那出版也是一样。标准在心中，所有人都知道。只是当业绩被市场挤压的时候，大家会产生抑制不住的冲动想去追逐市场，这时候就需要压制。”王斌说。

第三、坚持人性，顺势而为

不拘泥传统，不拒绝未来，是王斌应对互联网来袭的态度。

他坚守铅字，同时又和众多电子阅读器合作，比如百度阅读、kindle等，还和知乎一起联合出书。