知识如粮食，持久滋补，这是所有人的共识。然而，在线知识付费是泡沫，还是趋势，艾问人物认为，需要从历史的角度看其能否经受得住时间的验证。

传统书店的“慢”是优势还是劣势？

2010年的某一天，乔布斯在硅谷发布了iPad，财经作家吴晓波在台北参加书展，王斌刚刚否定了第N版的封面。

这一天，吴晓波感觉到了一丝焦虑。

很快，王斌见到了回京后的吴晓波，听他讲台北见闻，还有对于iPad给出版行业将会带来的焦虑。

“也许我们要拿起刀，先把自己杀掉。”这是王斌对于这种焦虑的解决方案。很快，中信出版社拓展业务，开辟机场书店、启动企业高端定制服务以及开展数字出版业务。

然而，当互联网踏铁骑而来，图书行业受到严重冲击，中信书店也概莫能外。

数据是战场最好的说明。

2013年，中信书店共有137家机场数据，到今天，锐减接近一半。

2015年，中信书店实体数据隶属百万级别的亏损。

到2016年，中信书店机场书店依旧亏损。

作为行业龙头的中信出版社尤为如此，更何况其他出版社。中国500多家出版社有2/3活得并不舒服，甚至很大一部分沦为“僵尸企业”。

活则活着，毫无生机。

为了活下去、活得好，一些民营出版社改变了打法。把图书当成一个IP、开发游戏，电影，或向线上、线下教辅培训方向发展。

这种应对方式，在王斌看来并不可取。

抽离内容，去拍电影，做游戏，培训，热点是蹭上了，但盈利飘忽不定，终究也无外乎城里城外的选择。

传统行业有传统行业的特征，比如“慢”，但“慢”用好了也会成为优势。因为有成熟的价格体系，版权保护，传统行业更易形成规模效应，可复制，可传播。

“慢”下来，也许是应对浮躁而浅薄的世界的最佳方法。

图书行业应对互联网冲击应从哪几方面入手？

勇气通往天堂，怯懦通往地狱。

一边清高，一边高喊无奈，是王斌最看不惯的书店怨妇情节。

“非互联网”不一定注定灭亡，传统的东西未必没有未来。时代在变， 图书行业也需要转变。