但直到5月份，贾跃亭还在公开场合强调，“乐视七个子生态，一个都不能少”。

而7月份发生的建行冻结贾跃亭资产一事，直接促使孙宏斌走向台前。“冻结发生后第二天，我就和老贾沟通了，建议他退出乐视网董事会，这对大家都是比较好的选择”。

随后孙宏斌履新乐视网董事长，并开始了新老乐视、上市与非上市体系的分割。

不过，受累于乐视系危机的延续，融创上半年对乐视网和乐视致新的投资计提减值拨备达11.1亿元。

对此，孙宏斌强调，“我们在乐视方面没有做错事，账我们看得非常明白，没有遗漏。我们做了尽调，派财务进驻，拥有否定权。即便现在对乐视的减值拨备，也有信心在今后再拨备回来”。

押宝消费升级

孙宏斌的信心来源于他对大趋势的判断能力。

诚如他当年在PC高速增长期入职联想，后来又在房地产黄金十年转行房地产，进而在楼市进入下半场时，主攻高端改善需求的业主。显然，跨行发展对于本科与研究生均是水利毕业的孙宏斌来说并不是什么难事，并且每次都能抓住时代赋予的机遇。

孙宏斌的逻辑并不难理解，中国大众的可支配资金增速，自改革开放后一直呈现惊人的发展速度。而在解决了基本的吃穿住问题后，人们对于文化内容方面的需求势必快速提升，此间的消费升级，则将形成一个巨大的市场。“文化是可以累积的，例如IP，越早进来，成功的概率越多。”孙宏斌称。

业绩发布会现场，孙宏斌还用亲身经历来证明国人消费能力提升的速度，“1985年我研究生毕业，每个月工资97元。当时出差去海口，住的蓝天大酒店，每天75元。我当时觉得，这个酒店一定会倒闭，因此我的工资在当时不算低，而住这里一晚上就差不多是我一个月的工资。”

同时，对于新乐视的发展，孙宏斌也给出了一些具体的打法。即以乐视致新的互联网电视为核心，辅以花儿影视和乐视影业自制内容的分销策略。

“新乐视的商业模式和以前完全不同，视频这块大家都赔钱，但是BAT流量多，人家亏的少烧的起，既然做平台打不过BAT，那我们就做垂直这块，例如互联网电视，BAT谁都没有，并且新乐视有很强的内容制作能力，终端加内容，未来BAT都是要来抢的。”孙宏斌直言，把乐视以前的商业模式一改，就赚钱了。“乐视今年推出的电视剧《猎场》，按照原来乐视独家播出的计划，成本2.6亿元肯定赔钱。但通过内容分发，《猎场》已经获得了3亿元的授权收入，盈利4000万元，再收的广告费也都是利润了”。

在半年报中，乐视网也指出，新乐视的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。

孙宏斌还透露，“我们一直看好消费升级的行业，大文化、大健康、大娱乐的项目。如果后面投资教育和医院的项目，大家也不要吃惊”。