由此可见，在除了服装之外的所有类目上，京东都实现了对天猫的逼近和大幅反超，这也让京东雄心勃勃的将下一个突破口锁定在了服装品类之上。从今年以来，京东在服装品类上的动作也接二连三频频发力，不仅刘强东亲自站台去招募国际大牌，而且京东还斥巨资首购了国外的奢侈品电商平台Farfetch，更让天猫紧张的是，京东在进攻服装品类的时候祭出了两大法宝：第一是自营，京东已经开始了大规模的服装自营，尤其是男装的自营，极大的提升了用户体验；第二是从高端品牌向下渗透，用高维打低维，不同于以淘品牌为主的天猫，京东今年加大了对于阿玛尼、Tommy、拉夫劳伦等众多一线品牌的招募和扶持力度，试图从品质和高端人群入手与天猫分一杯羹。同时，与腾讯和唯品会的结盟，也使得京东在服装领域有了更高的话语权。

在面对京东品类进击的策略下，天猫要保住的不仅仅是其在中国电商市场第一的地位，更要保住的是其在整个阿里生态中现金牛的地位。因此，服装是天猫必须要守住的阵地，面对京东女性用户的大幅增长，只有一个办法可以抑制京东，就是借用其目前的市场领导地位，切断京东平台的女装长尾货源，降低京东用户的选择空间和流量价值。除此之外，别无他法。

然而，夹在两大电商巨头中间，商家无疑是弱势群体，押宝一个平台不仅在客户流量上会有相当大的损失，而且只能依赖一个平台生存的玩法也让商家失去了话语权。从商家的角度看，平台自然是越多越好，不能吊死在一棵树上，如果搞所谓的"独家合作"，形成垄断势必会给商家带来不小的损失。选择什么平台、什么模式，应该是由充分的市场竞争形成，而不是人为设定一个格局。至于哪个平台更好，应该是由商家自己说了算。虽然在全品类上不断取得优势，但京东仍在总市场份额、体量等方面与天猫存在差距。不久前，阿里巴巴市值超4000亿美元，登顶亚洲市值最高峰。随着竞争的激烈，这场棋逢对手的猫狗大战还将持续升级，对于吃瓜群众来说，与双方的精彩博弈相比，胜负似乎也没有那么重要了，但总之不要伤害消费者和商家就是了！