目前，伊利高科技、高附加值产品占比已经高达40%以上，居业内首位。这也是潘刚所坚持的“不创新、无未来”在伊利深入贯彻的结果。
今年6月份出炉的“伊利中国消费升级指数”(简称：NECI)显示：中国当前正在发生的第三次消费升级，以结构升级和质量升级为主线，带动相关行业迅速发展；强调服务消费和品质消费，追求消费个性化、时尚化、智能化，原有消费项目的品质不断提高，健康食品备受青睐。
在这样的大背景下，显然伊利研发高端产品进行乳品结构升级契合了消费市场发展的大趋势。天风证券分析师表示，高端产品的爆发，体现了大众消费升级以及健康意识增强，未来伊利收入的增长将主要源于高附加值产品。
伊利品牌渠道双引擎 独到经营理念成效显现
交出“好看”的半年报，除了结构升级效应之外，更主要的是伊利上半年品牌和渠道精耕推动公司进入红利收获期。
先说品牌。对A股上市企业来说，品牌价值可以转化为市场估值，被市场看好的合理估值反过来能够继续提高公司的市场占有率和品牌价值。
对于品牌，伊利董事长潘刚有其独到的见解。潘刚认为，“重视品质、打造品牌，中国企业应该在全世界成为‘品质企业’的代名词”。聚焦“全球最优品质”，依托“亚洲乳业第一、全球乳业8强”，“中国规模最大、产品线最全”等硬实力标签，近年来伊利通过服务奥运、世博等国际顶级盛会，品牌知名度越来越高。在国际品牌价值评估权威机构Brand Finance公布的“2017年度Brand Finance?全球乳制品品牌价值排行榜”中，伊利品牌强度指数位居全球第一。与此同时，全球知名传播服务集团WPP发布的2017年度BrandZ?中国最具价值品牌100强榜单中，伊利同样强势登顶，蝉联食品类品牌价值第一。
品牌是快消品的生命，善于利于关键资源不断促使品牌资产不断升值、品牌竞争力不断增强，伊利的做法显然是明智的。人气不断高企，业绩漂亮也就水到渠成了。
再说渠道。在激烈的市场竞争环境下，谁能够控制渠道，谁就拥有市场竞争的主动权，也是竞争对手一开始就很难复制的竞争优势。建设一个覆盖面广、渗透力强的渠道体系不仅需要资金、管理经验和能力，还需要长期的经营。
