下一步，国家电投将加大市场化经营机制改革力度，加快改制上市和混改步伐，激发创新驱动和转型发展活力，提高国有资本保值增值能力，不断实现做强做优做大，为确保我国能源安全、优化能源结构、推进能源革命作出新的更大贡献。

国机集团总会计师洛家駹表示，国机集团与中国二重实施联合重组后，2017年上半年，中国二重实现营业收入27.36亿元，实现利润4.57亿元，向好势头进一步巩固。国机集团正以中国二重核心主业——二重重装为平台，加快整合所属重型装备板块研发、制造、贸易等优质资源，搭建集科、工、贸于一体的国机重装平台，并争取尽快重新上市，回报股东和社会。到2020年，力争国机重装新平台实现营业收入200亿元、利润10亿元以上，成为国内第一、世界一流的重大高端装备集成服务商，为振兴我国实体经济和推动行业转型升级作出更大的贡献。

宝武集团副总经理胡望明表示，宝钢集团与武钢集团实现联合重组，成立中国宝武钢铁集团有限公司。集团公司以国有资本投资公司试点为契机，加快推进整合融合，充分发挥协同效益，上半年实现营业收入2204亿元、利润总额86.6亿元，同比分别增长61%、100%。在总结业务协同增效的基础上，集团公司年内正在开展对多元产业专业化聚焦和整合方案策划，按照市场化、专业化和平台化原则，梳理公司多元产业业务和资源。同时已完成面向市场的组织绩效评价体系构建，将以“跑赢大盘”评价子公司经营业绩，以“赛马机制”推动具有潜力的同类业务整合。下半年集团公司将按照“成熟一批，推出一批”和“试点先行、双向整合”的原则，稳步推进集团内同类多元业务的整合融合，打造市场化、专业化的多元产业平台，为落实“千百十”工程创造条件。

中国远洋海运表示，2017年集团继续深化改革重组，又确定了12个重点整合项目，主要包括：船员和船舶管理、船舶燃供、财务公司、信息公司、地区公司的定位及股权整合等。目前各项整合工作正在有条不紊地全面展开，中国远洋海运将准确把握改革节奏，争取年内全面完成深度整合工作。在体制创新方面，通过认真准备和积极争取，集团所属泛亚航运公司入围国资委十家员工持股试点企业，目前已经顺利完成改制。

中国建材表示，中国建材与中国中材集团实施重组后，板块整合方面，集团控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。中国建材进行了深度思考，整合方案正在反复讨论和研究中。总体思路是，按照业务归核化原则，每个子公司都围绕核心业务形成一个大的产业、争取做到全球前三，打造专业化的中大型上市公司。同时要遵循资本市场逻辑和规律，通过多种方式整合同质化业务，提高资本运营与重组整合能力，实现上市公司价值最大化。同时，重组与改革工作同步推进，四项改革试点实现齐头并进，兼并重组试点全面展开，混合所有制试点继续深化，职业经理人制度体系初步建立。积极探索市场化机制，努力在经营者、所有者和公司利益之间建立起正相关关系，集团所属中材电瓷入选国资委混合所有制企业员工持股试点，中材国际设置股票股权激励，非上市科技企业衢州金格兰开展分红权激励，均取得了重大进展。

中国中车表示，重组后，为切实解决中车业务结构单一、新产业行业地位不突出、多家子公司业务重叠、重复投资重复建设、部分业务产能过剩等问题，按照国有资本投资公司的基本条件，研究制订《中车“十三五”业务重组总体规划》，为深度重组整合指明方向。