去年5月16日，乐视从世茂股份手上接盘世茂工三，交易总价29.72亿元。该项目是北京世茂国际中心的商业部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地标综合体”。彼时，贾跃亭希望在此处打造乐视旗下涵括汽车、电视、手机、体育和影视等多元产品的品牌展示地。

乐视品牌为商场带来流量的期待逐渐落空。乐视接手之后，商场运营并未有多大的变化，但彼时赵先生并未过多担忧，他相信“乐视是大公司，接手之后肯定会好好做。”

对于这个重金买下的商业地产项目，乐视接手之后似乎已经无暇顾及，更难言“好好做”。到去年11月，贾跃亭的一封公开信，让乐视资金危机曝光。这个并不在乐视生态链中的地产项目被暂时搁置亦不难理解。

比赵先生租店更早的老商户也经历了类似的心态和业绩的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已经租了五、六年的一家店铺经理对告诉《每日经济新闻》记者，“当时还觉得乐视应该会有一套自己的东西，还是挺振奋的，但其实不是那么回事。”

在不少商户看来，乐视接手以后几乎没有对商场做出改变，也没有实质性的推广或者规划，“感觉是听之任之，定期把租金收了就行”。

经营惨淡：“真把这个地方浪费了”

《每日经济新闻》记者走访多家世茂工三的商户获悉，从去年12月开始，尤其是能够带动客流的伊藤洋华堂撤店以后，商场的客流量逐渐下降。今年以来，商户的销售业绩更是明显下降，目前商场仍然缺少能够带动客流的元素。

这让赵先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商场节假日都会有活动，但这个商场就冷静得出奇。越是过节越没人，商场的宣传造势顶多是给广播一下。你看现在商场都成什么样子了？就跟集市摆摊没什么区别！”

“周末基本上就更没有什么客流了。”商户汉拿山的孙店长坦言，由于客群是以周边写字楼上班人群为主，通过外卖做活动的话，抽点要达到15个点左右，所以生意越来越差，下午两点到七点店面基本上就空荡了。

“以前世茂在管的时候客流量还可以，人多的时候需要等位，但现在已经很久没有坐满了。”孙店长有些无奈地说。

赵先生对于自己的投资也已经没了信心。他粗略计算租金成本和人工成本后对记者坦言，想要盈利很难，目前很大程度上是在吃老本。

在乐视危机成为舆论焦点之后，世茂工三的商户也明白了经营惨淡的缘由。有商户直言，乐视接手之后没多久资金链就出问题，根本没时间管。“卖场地理位置这么好，真把这个地方浪费了”。