2016年，中国仅肿瘤病人数量新增450万左右，然而中国肿瘤专科医院只有50家。针对肿瘤的治疗，特别是肿瘤放疗设备装机量仅为发达国家的三分之一。在消费升级下，衣食住行之外的医疗服务升级是市场需求，公立医院的差异化和国际化，推动了专科医院发展的契机。“我们投资海吉亚的思路就是专科医院在中国是供不应求的，所以我们推动民营资本介入来为市场、特别是基层的患者带来解决方案。”

华平一直以“产业投资”的眼光去做投资。向美中宜和伸出橄榄枝时，民营资本投入医疗服务的政策刚刚放开不久，当时美中宜和只有一家医院在运营当中，还有两家在筹备中，都是在北京。很多看了这个项目的机构都提出疑问：它是不是能够连锁化，是不是能够规模。“整个妇产未来专业化的大方向是不会变的。”华平果断出手。

美中宜和CEO胡澜提起与华平的合作说：“我们选择和华平合作，因为他们了解这个行业，双方对美中宜和的未来有共同的愿景。”华平与其投资的医疗机构已经达成默契：华平不去“催熟”企业，企业则不断地给华平以惊喜，“应该说，美中宜和的发展已经超过了我们的预期。”方敏说。

经过三四年的发展，美中宜和已成长为国内最大的高端妇产医院连锁之一，业务规模也增长了五六倍，在北京、天津、深圳、杭州4个城市布局了7家专科医院。另外，它的业务线也进入到下游的月子会所和儿科，以及上游的辅助生殖，完成了产业链的延伸。

医疗服务需要长性资金的配置，华平的基金退出时间大多较长，基金中也存在12+2模式的基金。“任何投资特别是医疗服务的投资需要有一个长性资金的匹配，这是相当重要的一点，不能够急功近利。因为医院从建设到投入使用，到品牌的建立，需要相当长的时间。” 做好前期调研和长线培养的准备，对于退出回报，华平显得并不担心。“医疗服务企业的发展要经历一个J型曲线，慢工出细活，你需要前面有很长时间去养，等到这个品牌成熟了，它的价值得到巨大释放。”

通过投资美中宜和，华平下注妇产类专科医院，之后又投资了上海艾尔贝佳和医疗美容领域的龙头伊美尔。华平以消费升级为思路，伴随医疗机构一起成长，在医疗领域不断拓展。“如何和企业家相处，也是一门艺术。”方敏这样说。

从线上到线下，从出行到医疗，从存量市场到增量市场，从国际市场到国内市场，华平用信用整合产业链条，围成一个圈，形成华平的万里长城。

同手握中国基金一起前来的，还有华平雄雄燃烧的野心。回顾进入中国23年，魏臻用一句话总结华平中国：“拥有全球视野和资源，紧贴中国本土，是中国企业家的成长伙伴。”

每个人都有他自己讲话的方式，每家投资机构也都有自己的投资兵法。华平没有战功赫赫时的自傲，也没有“杀人成瘾”的癫狂，他的突击仅在战场内，场外的画风是：岁月静好，内敛低调。不需要杜撰，也能让你瞠目结舌。不需要浓妆艳抹，也能初发芙蓉。