事实上，由于支付宝用户量庞大，艾瑞咨询发布数据显示今年一季度支付宝月活用户数据已经达到3.53亿，为用户体验和系统流程考虑无可厚非。

亦有网联内部人士透露，支付宝派遣团队在援建期间因某些工作没有谈拢，中途曾撤出数日。这一说法在另一筹备人士处得到了确认：“撤出时间虽然不长，但是动静挺大。”

上述接近网联人士表示，“财付通也会为自身争取权益，但是没有闹出过大的波澜。”

“时间上来讲，财付通援建人员到位得比支付宝晚一些，第一批派驻的工作人员大约是四五个，最多的时候将近20个，一部分也是此前筹划‘两地三中心’的工作人员，多为财付通内部的高级技术人员。”上述接近网联人士表示，“支付宝和财付通都为了网联专门招聘了一些技术人员。支付宝招聘的多为外包人员，专为项目而来，项目结束工期就结束了；财付通招聘的专员则多是正式员工，手上的活结束以后，就直接去腾讯上班了。”

当然，两大巨头的担忧也可以理解。

网联成立的目的是切断支付公司与银行的直连，虽然理论上支付公司的线上转接业务可以选择接银联或者网联。

尽管阿里、腾讯两大巨头曾成功影响监管层考虑“两地三中心”方案：即两个处理中心，深圳中心（财付通总部所在地）、杭州中心（支付宝总部所在地），央行一个控制中心。但在该方案引发其他支付公司的强烈反弹之后，央行综合考虑各方因素，终于在2016年上半年确定，秉承“共建、共享、共有”三原则，确认实施另一版本：“三地六中心”，即深圳、上海、北京，每个地方有两个中心。

第二梯队的江湖

近年来，支付宝、财付通之外，京东、平安、万达、百度都在努力打造旗下支付平台，争取构建支付江湖的“第三极”，但鹿死谁手依然尚未可知。目前来看，短期之内战果难分，网联的出现既是一个变数，也可能是一个机遇。积极靠拢监管看上去是一个明智的选择。

“最早参与援建的是网银在线、平安付和百付宝的人，现在网联技术负责人强群力在百度担任过百度平台化委员会秘书长、百度开发者中心总负责人，并曾担任过首席架构师。网联筹建网联的系统功能主要复制的是财付通、网银在线、平安付、快钱、百付宝这五家。”上述接近网联人士透露，“从整体筹建过程来看，态度上最积极的是京东和平安付，这也是这两家支付机构占股比例也都比较靠前的原因。”