自有品牌手机之死

看到智能手机这么火爆，已经退居二线的柳传志坐不住了，2009年重新担任联想集团的董事长。

然而，联想转型移动互联网，却没有做好品牌定位。

2010年，联想推出了第一款智能手机乐phone，定位高端路线，并且宣布要与iPhone背水一战。然而，第一代乐phone只售出约50万部，远远低于苹果的销量。

2011年，联想开始效仿三星开启机海战术，并且发力千元级的智能手机（S、P、A系列）。该战略实施后联想手机的出货量猛增，市场份额快速提升，但是利润稀薄，2011财年的财务报表显示，联想中国区非个人电脑业务（主要为手机业务）亏损6900万美元。

在机海战术失效后，联想在2013年发布了全新高端子品牌VIBE，期望以此占领高端市场。

2014年，联想继续推出新的手机品牌乐檬和ZUK，千元机品牌乐檬主打高性价比，神奇工场ZUK定位为智能终端和服务品牌，图谋物联网。

然而，高潮来得快去得也快，在短短两年时间内，高调的联想自有手机品牌全部下市，如同昙花一般，仅绽放一刹那就迅速地淹没在历史的长河里。

有业内人士认为，联想“东一榔头西一棒子”的做法毫无章法可言。表面上看，联想手机曾经拥有全方位布局，低端有乐檬、中端有ZUK、高端有VIBE，但多个品牌同时运营也严重拖累了联想，而且手机业务存在内部竞争。在这几年，联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型，定位和卖点各不相同，给品牌影响力带来一种无形的损耗。

甚至联想内部都不看好自主手机品牌，在ZUK推出时，联想高层意图将ZUK和联想完全划分开。

针对如今联想自有品牌的手机全线退市，有联想内部人士对《国际金融报》记者表示，同时经营那么多手机品牌对于联想的费用方面是很大的负担，这也是造成移动业务连年亏损的一大原因。联想自有品牌在国内手机市场上的占有率只有个位数，而在国外又没有摩托罗拉接受和认可程度高，所以就放弃了自有品牌。

摩托没“拉风”反成“包袱”

为了拯救移动业务、实现移动业务全球化，联想在2014年收购了摩托罗拉，意图进一步打开北美和欧洲市场。

数据显示，联想在2013财年到2016财年的全球智能手机市场份额分别为4.6%、5.7%、4.6%、3.5%。从上述数据可以看出，2014年联想收购摩托罗拉是一个明显的分水岭，其智能手机的全球市场份额由升转降。