针对联想想要保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力，极光大数据研究总监唐欣在接受《国际金融报》记者采访时表示，如果联想能够在PC业务上加大资源投入，PC业务萎缩的情况还是有可能改变的。

随着智能手机与平板电脑的发展，两者不断蚕食着PC市场的份额。虽然PC在企业市场还能保持一定需求，但在个人市场的需求已经无法避免，全球PC行业已经进入最艰难的时期。

然而正因为全球PC市场的不景气，联想才意图向移动互联网转型。

转型移动不断犯错

其实，联想首次触电移动业务的时间，比大家想象中都早了很多。

早在2001年，联想为了拓宽业务范围，宣布加入中国移动电话市场。在2001财年的年报中，联想移动业务收入的占比为1.12%（2.34亿港元）。在随后的六年里，联想移动业务的发展一直不温不火，该业务收入在2007财年的占比仅为4%（6.12亿美元）。

联想移动真正闯入大众视野的时间是2008、2009两年。

2008年1月，联想集团将以1亿美元的价格将手机业务卖给了弘毅投资等投资者。但到2009年11月，联想集团又以2亿美元回购了这部分业务。

这一卖一买就亏了1亿美元，联想这是嫌钱多吗？又是什么原因让联想在短短一年半的时间内就改变了主意？

在2007年，国内手机市场基本上被四大巨头诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉和三星瓜分，联想手机的市场份额仅3%左右。

联想移动在出售之时，公司的税前及税后亏损分别约为2.35亿元和1.84亿元，是一个亏损的窟窿。在时任CEO阿梅里奥的眼里，手机不仅不能带来盈利，还会分散精力，所以不愿意继续投资手机业务。

而对于一手建立起联想移动的柳传志和杨元庆来说，两人是不愿意卖掉“亲儿子”的。但是按照联想的公司治理结构，董事长和大股东无法更改CEO的决定，尽管意见相左，最终也只能执行CEO的决定，卖掉了联想移动。

一年后，阿梅里奥离开，杨元庆重新担任联想集团的CEO，联想集团发展手机业务的内部障碍得以清除。同时，联想集团为了进军移动互联网市场和实现多元化布局，回购了联想移动。

可就在这短短的两年时间内，以iPhone为首的智能手机正式面世，全球用户被一种全新的终端形态彻底征服，开始疯狂购买该产品。虽然非智能手机的市场还在，但是其市场份额一步步被智能手机蚕食，“休养生息”两年的联想早已被市场甩在身后。