为了合作社的事儿，杨志魁没少跑路。买种苗、肥料，登记注册……但是按照约定，合作社的红利将由参与的53家农户平均分配，杨志魁也不例外。对此，他并无怨言。“村里有些贫困户辛辛苦苦一辈子，家里连2－3万块钱都没有，太苦了。怎么好意思再去跟他们计较分红谁该多拿、谁该少拿？”杨志魁说。

在富川，不少合作社都是一反强强联合的常规，而是选择了致富能手与贫苦户相结合的经营模式。

富川县城北镇六合村山水牛养殖孵化园产业脱贫示范基地于2016年建成，在第一批进驻的22家养殖户中，有11家是贫困户。养牛能人带着贫苦户一起养牛，并承诺以每增肥1斤支付13元的价格保底回收。贫困户在示范基地每饲养一头牛即可获得效益2000元。

贫困户脱贫后可撤出孵化园“自立门户”，也可以留下来继续养殖，但要支付牛棚租金且不再享受保底回收的优惠。这样，就可以让新一批的贫困户进入孵化园，走上脱贫之路。

抱团，让农民拥有话语权

林家盛的富隆果业有限公司装备着目前国内先进的水果分选机，可以根据水果的颜色、糖分、外观的瑕疵程度每小时对5万斤水果进行分选。但他仍忘不了当初打拼市场的酸甜苦辣。

“没有一定的产品数量规模，没有自己的品牌，在市场上只能任人宰割，甚至连谈判的资格都没有。”林家盛说。后来，林家盛成立了水果专业合作社，为的是让自己和乡亲们能够拥有市场话语权。

由于供求信息不对称，单打独斗的农民在闯市场时，往往会面临价格大起大落的风险。“比如我们种的莴笋，行情好的时候1斤可以卖到1块钱，差的时候2毛一斤都没人收购。农民参加合作社可以抱团取暖、共同抵御风险。”富川县葛坡镇镇长孙信良说。

拥有清华大学博士学位的孙信良同时也直言，一些合作社虽然发展很快，但专业化程度不高，缺乏懂得财务管理、市场运营、资本运作的人才，内部的自我约束机制也还不够完善。

“部分合作社在登记注册、按期年报方面意识淡薄，还需要进一步的引导和规范。”富川县工商局企业登记股股长汪杏说。