葛培健：建设科创中心的短板，既有硬环境也有软环境，我相信,按照张江科学城的总体规划, 硬环境一定有很大改观。软环境方面，尤为突出的是科创的体制机制如何跟上。我个人建议，我们要坚定地打国家战略牌。张江拥有国家自主创新示范区、自由贸易试验区两大国家战略，这是未来浦东、张江实现差异化竞争的行动导向。上海自贸区的关键词就是开放，科创中心的关键词是创新，要通过开放促改革、通过开放促创新。要依靠自贸区的开放来破解影响科创中心的体制和机制瓶颈。而两大国家战略深度叠加、联动发展，就是解决影响张江科创中心体制机制对标国际的重要切入口。

《中国经济周刊》：雄安模式的出台，对张江今后的发展是否有借鉴意义？

葛培健：国家设立雄安新区，其意义更多的是体现在制度创新、模式创新，有别于深圳、浦东的全新的“改革开放”。而这种新变量，对园区开发而言，同样是颠覆的、革新的。最重要的意义就在于，标志着传统园区开发模式的终结，园区开发进入转型发展的新时期，即从土地财政向税收财政的转变，从房地产开发向产业创新引领的转变，从土地资源买卖到创新资源流动的转变。雄安新区的设立从一开始就决定了，雄安新区不可能走房地产开发的老路，而是要成为中国制度创新、模式创新的“新高地”，园区开发运营要走产业引领、创新驱动的新路，要去房地产中心化。这也从另外一个角度佐证了我们“房东+股东”模式的前瞻性，即保留租金收入，把房地产的买卖收入靠投资收益来替代，又切入了整个园区科创企业全生命周期，来最大限度地分享园区企业全生命周期的价值。

国企改革下一步是解决主人翁到位问题

葛培健（右）在中国经济论坛上发表演讲。

《中国经济周刊》：您曾讲过，国有资产最大的流失是人才流失，科创中心建设的最后一公里也是“人才”，张江高科是如何解决人才难题的呢？

葛培健：人才对于体制内企业是沉重的话题、古老的话题，也是一直未解决的问题。体制内企业的核心团队、领军人物绝对是稀缺资源，问题是我们对这些稀缺资源重要性的认知是否到位？是否真正把他们当作第一动力、第一资源？

在我看来，确实要事业留人、感情留人，但随着人才结构的低龄化，股权留人、待遇留人的权重将逐步提升。如果说此前的国企改革是解决了所有者到位的问题，那么接下来就是解决主人翁到位的问题。让员工人人都是经营者不停留在口号，而和企业发展命运紧密相连。近三年来，张江高科在超额净利润基础上探索中长期激励机制，并争取试行职业经理人制度，探索国有上市公司市场化选人用人的长效机制。