葛培健：2016年公司依托科技地产与产业投资两大主营业务贡献，实现归母净利润7.27亿元，同比增长51%，净资产收益达到9.18%。逐步改变了之前以工业地产开发运营为主导的“高投资、重资产、慢周转”模式，向“股权化、证券化、品牌化”转型。2016年公司科技地产实现主营业务利润4.02亿元，同比增长78%；投资收益实现7.97亿元，同比增长19%。在利润结构中，产业投资与科技地产利润贡献并驾齐驱，体现公司从房地产公司向高科技投资公司转型初见成效。

未来我们将进一步围绕张江科学城的总体规划进行布局，特别是张江高科拥有的张江西北区24.11公顷（10幅）产业用地、13.9公顷绿地的城市更新空间。我们要按照“功能倒逼形态”的要求，围绕综合性国家科学中心深耕细作，提升品质，打造适合科学家、创业者思考和创新的地方。

最大的挑战就是时间。张江高科的发展面临着千载难逢的历史机遇，所以始终要求自己保持创新激情。我们已经率先在浦东探索与镇级产业园区开展“镇企合作”，同时引入“银企合作”，共同为科创中心建设新空间。

《中国经济周刊》：从2014年7月投资点点客后，之后还投资了喜马拉雅、天天果园、唱吧、七牛、蚂蚁金服等一批企业，您在选择企业“投资”时的标准是什么？

葛培健：我选择企业的标准有三个判断依据，一是团队的专注性，二是团队的协作性，三是专业机构的评估报告。举个例子，2014年7月，我第一次去考察点点客，这家企业注册在张江，但当时已经离开了张江。我和点点客的创始人黄梦交流，感觉他们团队虽然并不是出身互联网，但是非常专注。当时我有一种预感，互联网的风口要来了。为了证实我的判断，我与团队一起请教了点点客的券商。从我对点点客的投资过程，可以反映出我们团队的投资倾向，我们投资非常看重团队的专注，同时注重投资的前瞻性。当然，投资并不是完全靠一腔热血的，需要听取专业的意见来完善自己的观点。

对于下一步的投资策略，我会辩证地把握投资方向，以科技类和创新类为主，倾向于对接国家战略，脱虚就实，关注能够真正体现张江模式的企业，突出国家大研发设施集群的作用，重点聚焦培育与打造一批具有全球影响力的本土引擎企业。我希望更多原始性、领先性的创新企业能够诞生在张江。

园区开发运营要去房地产中心化

《中国经济周刊》：今年3月，习近平总书记对上海科创中心提出了两大战略，即全球视野+国际标准，您认为上海在对标国际、打造全球科创中心方面，还有哪些短板需要克服？