用“与时俱进”四个字，可以概括市政总院的专业发展观。一直以来，市政总院结合时代发展需求，不断拓展专业领域。

专业领域变宽，并不代表专业之间“各自为政”，一个更大的挑战摆在面前：专业的协同发展问题。随着城市发展，越来越多的城市管理难题需要综合性解决方案。因此，市政总院着力在“十三五”期间，打造基础设施全方位服务综合专业群。

育英才

构建梯级培养激励体系

作为一家以市政设计为主业的企业，市政总院是典型的智力密集型企业，对人才的培养，对“工匠”基因的传承，便是企业核心竞争力的打造。

林元培、崔健球、羊寿生……这些响当当的大师之名深深印刻在上海的城市发展史中，成为每一位市政总院人的骄傲，更是年轻人奋起直追的目标。目前市政总院已形成一支由1位工程院院士、6位全国设计大师、16位市级领军人才、40位国务院特贴、120多位教授级高工领衔的高素质人才团队，形成市政总院改革发展的中坚力量。

“十三五”转型之际，如何让更多优秀的人才“有作为、有作品”，实现个人价值与企业发展的结合？市政总院将始终坚持人才强院，进一步改革深化人才培养机制，为全院员工完善薪酬体系，实施职业发展通道，搭建人才培训体系，培育新时代的工匠精神。

打造五支卓越团队

“十三五”期间，市政总院培育人才的思路更清晰，首先是培育五大卓越团队。这意味着专业领域更宽泛：打破原来以培养设计专业人员为主的格局，向全过程、全产业链人才培育延伸——

培育“四有”的优秀管理团队，做到有追求、有责任、有创新、有作为，确保企业可持续发展。

培育有影响力的领军人才团队，增强优势专业人才集聚的长板效应，培养一批在国内同行中具有标杆地位和作用的中青年专家。

培育有竞争力的专业技术团队，重视骨干员工和项目负责人队伍培养，给予平台和机会，使他们成长为企业中坚力量。

培育有独特优势的总承包团队，强化项目前期策划和全程把控能力，提高专业化程度和项目运营水平。

培育敏捷精准的专业经营团队，围绕“1+4+10”市场体系，建立四层次经营架构。

面对如此庞大的员工群体，市政总院形成全周期全方位的培养体系，实施“30/40计划”“领军人才培养计划”“启明星计划”“拂晓计划”，梯级培养。比如：去年，8名中青年专家入选“领军人才培养计划”，通过几年的培养周期，造就一批具有行业标杆地位和作用的高层次技术专家。