在做强设计咨询核心板块的同时，市政总院向城市建设综合服务商转型，从早期单一设计到现在规划、研发、勘察、设计、造价、审图、监理、建造、设备集成、工程总承包及项目管理、运营维护等一条龙服务。

市政总院在工程总承包板块已经深耕多年。“十三五”期间，它再次高标准、严要求：结合自身定位，进一步强化以设计为牵头的总承包特色，把核心技术融入工程，用更科学、更高效的管控手段，发挥懂设计会管理的EPC队伍优势，体现“技术+管理”，实现“省时、省钱、省心”。

所谓“省时”，就是设计施工一体化管理，统筹安排各道工序，打好时间差，无缝衔接，平均压缩工程建设周期3-5个月，特别是利用BIM技术模型指导施工，科学合理安排工序衔接，将施工时间精确到以天计算。所谓“省钱”，就是利用市政总院在工程勘察设计咨询项目积累的经验，做好精细化设计和限额设计，从源头把控工程投资。所谓“省心”，就是为业主提供从前期开工准备、技术方案、项目实施、运行调试和人员培训的“一揽子”“交钥匙”服务。

去年以来，市政总院EPC总承包板块发展强劲，营收同比增长41.4%。一大批标志性项目成为其高掌远跖的生动注脚。比如，去年6月启动建设的延安路中运量工程，就是由市政总院承担设计、勘察和施工，这是国内首例大容量双源无轨电车EPC项目，真正实现当年开工、当年完工。

有核心技术做背书，EPC项目中市政总院的“牌子”无处不在，比如首个除臭EPC项目——白龙港污水厂除臭工程，总院最大规模污水厂提标改造EPC项目——石洞口污水厂工程，南浦大桥、杨浦大桥、松浦大桥等黄浦江大桥以及浙江路桥、外白渡桥等更新维护工程……

增活力

实施集团化改革

随着“全国化”战略再升级，“十三五”期间市政总院将达到5000人。如此大体量，企业要如何保持发展活力？从市政总院的改革历程可以找到答案。

追溯市政总院的集团化改革，2003年必须要铭记。这一年，市政总院正式从事业单位改制为接受市场考验的现代企业。以此契机，市政总院开展了管理效益年活动，强调管理是生产力的理念。

2005年，市政总院再次突破，院名从“上海市政工程设计研究院”更名为“上海市政工程设计研究总院”，各“分院”改为“院”，一字之差，体现的是两层管理架构的完善。围绕“搞活、放权、监控、服务”的管理理念，全院上下充实基层技术力量，提升独立作战能力，为各专业院做强做大拓展空间……