更聚焦：打造“全国化”升级版

市政总院的“国家队”基因早在建院之初就已植下。1954年市政总院作为部属设计院成立，建院不久就担下了洛阳、包头、大同等工业区市政工程设计的重任。

秉承“国家队”基因，市政总院从20世纪80年代起，加快全国市场开拓步伐，相继开设了厦门、深圳、大连、青岛分部。“十一五”期间，坚持“立足上海，拓展全国”。“十二五”期间，正式提出“全国化、全过程”战略，实行属地化管理，并且在做强设计板块的同时，集全院之力开展EPC（设计施工一体化）总承包。通过不断的体制机制改革，使企业发展更适应全国市场的需要，是市政总院走向全国、深耕神州一以贯之的理念。

“十三五”期间，市政总院提出了“1+4+10”市场布局的目标，今年下半年，第二家区域公司新疆公司将在乌鲁木齐成立，从而成为西部地区的重要“基地”。

“1+4+10”是指，牢牢把握一个长三角市场，积极探索广东、新疆、华中和成渝四大区域公司新模式，关注十个重点城市，用经营城市的理念，耕植市场、做强品牌。这一战略定位，与国家战略、经济发展紧密地关联在一起。

“1+4+10”市场布局的指引，如同明灯照亮前行路。2016年，市政总院重点市场成绩斐然，相继承接到一批标志性重大工程，其中包括白龙港污水厂提标改造、G320公路、南京江北新区地下空间、乌鲁木齐机场枢纽、赣州快速路、郑州公共文化服务区地下工程等。这些工程，进一步树立起市政总院的高端品牌形象。

然而，区域公司刚刚起步，管理理念和方式也要应时而变。依托互联网平台，市政总院在上海总部与各区域公司、重点城市及每个市场建立起无缝联系。如此一来，上海总部的人才、技术、知识和管理资源可以在第一时间传送到终端客户，为区域市场的开拓和服务提供强有力的支撑。

如今的市政总院，堪称名副其实的“国家队”。目前，已在全国开设27家沪外分支机构，全国化员工近1300人，项目遍布全国所有省市地区，沪外市场份额占比超过70%。

更高效：提升“全过程”服务能级

市场大了，还要做深。随着城市问题日益复杂，城市管理者亟需跨学科、综合性的“一站式”解决方案。市政总院看到了机遇：要具备全过程服务能力。如何更好地打造具有市政总院特色的工程全过程服务品牌？