除了林在勋，格兰仕冰箱还有一批日韩技术和管理专家。因为双方的文化和受教育背景的差异，办事方式和想法观念也存在许多不同，所以在团队刚融合之初存在沟通不畅，共同的目标和有效的管理沟通是中韩团队良好融合的有效手段。

定下目标，专心做事。现在，文化和工作生活环境的差异已不会成为中韩团队一起工作的障碍，依据他们的说法：“来这儿就是为了解决问题，定好目标，专心做事就是我们的任务。”林在勋认为，合力解决问题是中外团队融洽的关键。首先双方在尊重各自传统文化的前提下进行团队合作，中国工程师聪明、年轻，日韩专家相对经验丰富。所以在遇到问题的时候，制造团队成员会一起沟通寻找解决问题的方案，而不是一人的单打独斗。

定期沟通已成为格兰仕冰箱制造和研发团队的不成文规定。林在勋一周会与各个专家沟通两到三次。而且中外团队之间的沟通不局限于工作上的问题，包括个人生活上的困惑。这样的沟通，不仅拉近了工作关系，也增加了彼此之间感情。

5S的团队与生产管理，简单来说就是“整理、整顿、清扫、清洁和素养”。走进格兰仕冰箱车间的第一感觉是干净整洁，设备、物料摆放有序。对于车间的管理，对于现阶段所取得的成效，林在勋一再强调“现场要保持干净，良品保管好，与不良品要明确区分开来”，对这些看似简单的管理法则，一些不起眼的管理细节，只要坚持做好了，就是一种不简单，就是一种巨大的进步。

　　目标明确，做一流产品

“目标明确”是林在勋在采访中反复提到的词语。除了品质目标之外，还包括格兰仕冰箱根据全球市场消费趋势制定的精品开发目标。

差异化布局，抓准用户需求。冰箱是个成熟产业，各个品牌的特点相差不大，要想给消费者眼前一亮的感觉，就要做到差异化。消费升级催生冰箱新品类，在80后、90后成为消费主体的今天，独具特色的审美不断推动着冰箱行业向着更美观、更高端的方向发展。

格兰仕冰箱如何做出差异化？一方面，全产业链推行精益生产，保障个个冰箱都是精品。另一方面，强调独特的工业设计，颠覆传统，将冰箱做得更新颖更漂亮。在格兰仕冰箱制造公司有一块专门展示各种冰箱颜色的展板，供全球客户选择。现今，在全世界范围内，能做到多种外观颜色冰箱的公司，目前只有格兰仕。颜色的多样化，会加大生产的难度，但这也是所有企业同样面临的问题，“我们做好了，就变成了一种实力”，林在勋很自信地表示。

开发计划和战略随主流趋势而改变。格兰仕冰箱制造开发计划正在朝着变频智能、多门、大容量和风冷的方向发展，正在建构风冷冰箱全产业链，建设大型冰箱自动化工厂，一步步地实现“开发世界最好品质的冰箱”的目标。

ICE WORLD互联网生态冰箱的研发成功，便是格兰仕成功进军高端冰箱的标志。银灰色十字门，冰箱门上嵌着一块21.5英寸的PAD，它具28项智慧功能，能轻松做好食物管理计划。ICE WORLD相当于用户家里的一个信息中心，通过PAD接入互联网，对比云数据，导出健康饮食搭配方案，真正实现智能中枢、智慧管家的功能。

林在勋表示，产品的开发计划和方向需要根据市场的变化适时进行调整和完善，要时刻关注消费者的需求以及全球各地新出台的标准等，再进一步发挥自身的创造性。林在勋强调，只有跟着发展的趋势不断进行调整，才能更好满足消费者需求。格兰仕冰箱的精品道路将永无止境，“我们将不断努力，持续革新，向世界级一流企业的目标挺进”。