汇鸿集团原来是以外贸进出口为主的省属国企，集团有4000多名外贸员工常年在世界各地跑业务。企业上市后，除了继续做好外贸进出口业务外，还开拓了新的业务板块，如冷链物流、健康养生，甚至涉足高端月子会所。如今，冷链物流板块现已成为省级重点物流企业、省级农业龙头企业，同时与赛领资本设立了产业并购基金，积极在海内外布局。集团办公室副主任朱建宇说，遍布全球的4000多名外贸员工是一般企业所没有的优势。目前汇鸿集团已经涉足国外母婴用品经营，比如法国奶粉、韩国童装等，而且做到同款同价，即消费者在国外买的价格与在国内买的一样。据了解，上市后，汇鸿集团资本市值增加一倍以上，实现了国有资产的保值增值。

引进战略投资者、吸收非公资本、鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，也是国企混改的主要方式之一。徐矿集团通过引入复星医药、泰康人寿公司完成了所属医疗产业混合所有制改革，设立了徐州淮海医院管理公司，一次性引入资金10亿元，一举解决了资金短缺和体制机制问题。南京禄口国际机场有限公司所属独资子公司南京空港机电公司，通过江苏省产权交易所公开遴选投资人，选定2家民营股东投资人，完成混合所有制改革；南京空港机电公司改制完成后，依托三方股东支持，依靠激励机制，市场开拓取得明显成效，未来公司将定位以软件研发、机电工程项目承包为两大主业支撑，争取3—5年内实现首发上市。

类似的混改还有很多，如海企集团引入其他资本设立远东实业公司、伊朗投资发展公司；苏豪集团组建“一带一路”投资基金；农垦集团参与上市公司西仪股份定向增发、常林股份资产重组等，通过多种形式与非国有资本融合发展。

国企混改，会不会出现低估资产价格、导致国有资产流失的情况呢？省国资委有关负责人说，混改过程中，省属国企一直严格规范国有资产登记、转让、清算和退出等程序，转让部分国有产权或引入外部投资者过程中的资产定价，必须通过产权、股权、证券市场发现和合理确定资产价格，同时借助多种市场化定价手段，做到程序规范透明、定价科学公允，防止内部人控制造成国有资产流失。

本报记者 朱新法