作为哈米科技的天使投资方，云启资本创始合伙人毛丞宇表示，云启资本看好哈米“封闭场景+固定人群+高频消费+基于数据的精细运营能力”的商业模式，同时哈米在点位、选品、供应链等多方面都处于行业领先地位。无人便利架领域最后拼的是强供应链能力，哈米与全国最大的生鲜运营平台易果达成战略合作，将继续强化哈米在供应链上的优势，云启十分看好双方的合作空间。

差异化的商品、服务，加上“百团大战”历练出来的地推能力，将会为易果+哈米的自助售货项目，提供“人无我有”的核心竞争力。

　新零售步入“赋能”时代

天猫超市8月11日宣布，“天猫超市一小时达”业务已在北京启动试运营，可实现3公里范围内的1小时送达。首批开通的36个“天猫超市一小时达”仓，已覆盖北京五环内大部分区域，北五环外人流密集的天通苑、回龙观和上地等地，也已实现覆盖。

这是天猫与易果联手打造的新零售项目。消费者在线上下单，系统将自动将订单信息发送到最近的门店，由门店后仓完成包裹拣选打包，全程1小时之内就可以送到消费者家中。

“这套冷链物流体系，完全能够被哈米的自助零售项目所复用。”陈俊奇表示，很多垂直领域的公司，从供应链到物流配送到终端，试图将闭环里的所有事情都做掉。但在易果看来，大家发挥各自的优势，角色定位清晰，战略战术上高度协调，才能获取更大的市场空间。

新零售时代的特征，在于分工合作和精细化运营。易果作为新零售背后的生鲜能力服务商，有足够的流量去拉动供应链和冷链等配套设施的完善。同时，易果刚刚获得来自阿里的3亿美元融资，有充足的资金去完善生鲜行业的上游配套和下游设施。

易果与哈米的默契在于，双方都不认为一个垂直类的公司，能够做完B2C+O2O中间的所有事情。在过去的10年里，有无数的垂直生鲜电商，在资本的推动下，要完成“从田间到餐桌”的所有事情。在流量难以获取，垂直生鲜电商纷纷倒下的今天，行业逐渐意识到生鲜品类下半场的机会在天猫、苏宁这样的流量平台上，而非垂直类的生鲜电商身上。

哈米科技创始人赵文强表示，不希望之前如百团大战、生鲜大战这样的案例，再次出现在自助零售领域。在缺少核心能力和共享精神的前提下，新零售项目只会越走越窄，不仅浪费投资人的钱，也会让用户的消费升级需求得不到满足。