将军路街党工委相关负责人介绍，目前选聘大学生已做好明确的任职安排，即将进入红色物业公司和街道所辖社区的居委会工作，并随着工作人员，对社区居民进行入户走访。通过实际锻炼，培养他们的服务意识、提升物业服务水平，给百姓提供实实在在的服务。

大学生在将军路街清理隐蔽垃圾

8月14日，武汉径河红色物业有限责任公司揭牌。

径河街地处吴家山新城核心区，面积55平方公里，总人口12万人，目前正处于城市化进程快速推进的过程中，新的商业楼盘不断涌现，居民还建楼日益增多，原始村湾一定时期内依然存在，基层物业管理呈现出多层次、多需求、多样化的态势。

径河街工委、办事处紧紧抓住市委、区委打造“红色物业”试点单位的契机，在多年社区物业一体化管理实践积累的基础上，一手抓好红色阵地建设，开创物业管理新局面的有效载体，一手抓好队伍建设，着力建设一支既有物业服务功能，又有党建引领作用的强有力高素质物业服务队伍，将“红色物业”打造成党的工作队。

径河街稻香社区鑫海花城东区位于东西湖三店中路金北一路交会处。该小区2005年整体交付入住。由于房屋产权纠纷，物业管理不善，小区物业管理出现恶性循环。“没人管”成了小区的“常用名”，“脏乱差”成了小区“大名片”。居民信访和不满情绪突出，给社区、街道日常管理工作带来极大压力。

2016年10月，经营管理不善的物业公司选择弃管撤离。看在眼里急在心上的街道和社区干部们果断研究决定，将径河街社区物业一体化管理模式引入鑫海花城东区这一商品房小区试点，大家抱着“不信我们管不好”的干劲，准备给鑫海花城来个翻天覆地的变化。

径河街充分激活“红色细胞”在各类主体和活动中的带动作用，推进党的基层组织、党的干部、党员同志全覆盖作领头，形成党领导下的小区共管共治“红色物业”机制，力争有效完善基层社会治理体系，提升基层治理能力。

径河街“红色物业”实行由社区居委会主导和自治的社区物业一体化管理模式。办事处成立物业总公司，同时成立社区物业管理分公司。由社区党组织书记（居委会主任）兼任分公司经理，社区主要干部兼任兼管，实行管理人员共享，管理与服务共享，信息资源共享模式。

通过对住户信息精准识别，实现社区服务与物业管理有效融合，节约人力与管理成本。通过把失地农工、低保户、精准扶贫对象优先安置到物业服务公益岗位，实现失地农工、还建居民再就业。

除鑫海花城东区，径河街多个还建小区都实施了社区物业一体化的“红色物业”管理模式。社区通过物业将计生、民政、优抚、公安等各部门工作进一步向基层，向千家万户延伸，又通过物业服务精准掌握住户情况、家庭收入、基本需求等，方便社区开展工作，及时化解矛盾纠纷。

径河红色物业有限责任公司:

社区物业一体化

创新物业服务新模式