“搭伙”的合作伙伴并不好找，但侯兴旺有自己的原则：“大家投、大家赚，你怕风险我当先”—— 宁可自己吃亏，也不亏合作伙伴。

全员围绕项目转

启示：建立全员利益共享机制，实现个人与企业利益最大化

兴旺集团把产业项目化，围绕项目找人才，依靠人才建项目，全员围着项目转，优化人才与项目组合，实现共兴共荣。

都说人才难得。兴旺集团坚持需求导向，按项目选人才，在人才引进方面不一味追求名校与学历层次的“高大上”，而是以项目为基点，围绕项目选人才，引进最合适、最急需、最能发挥效应的人才。2016年，兴旺集团聘请北大纵横管理咨询公司负责兴旺集团管理变革，对方的咨询项目经理罗晚文通过全方位的走访调研，与兴旺集团各部门、员工深入沟通交流，为公司提出了科学合理的改革方案和措施，深得侯兴旺的欣赏。咨询项目结束后，项目小组陆续退场，罗晚文却被侯兴旺“扣”下来了，成为兴旺集团助理副总裁兼计划运营中心总经理，负责整个集团计划运营的管理。事后，该公司负责人对侯兴旺说：“侯总挖人太厉害了！我们宁愿不做这单业务，也不愿公司人才流失。”

人才进了门，如何用好人才，才真正考验企业家的胸怀与水平。兴旺集团实行项目管理，把发展目标定到项目上，把合适的人才配到项目上，从项目看业绩，以业绩论英雄。兴旺集团副总裁罗陆才加入兴旺集团之前任过某机关通信处站长，侯兴旺看中了他在通信方面的才华，便力邀他加盟。把他挖过来后，让其全权负责集团的通信板块。罗陆才入职后，不仅为兴旺集团引进了多位通信行业的专业人才，还为公司通信板块业务的发展带来了新的活力，成为兴旺集团稳定的效益增长点。

在兴旺集团，侯兴旺对待人才的一句“名言”广为人知：“为事业，不计较利益多寡；为合作，不纠结谁主谁次。”兴旺集团建立了全员利益共享机制，实现个人与企业利益和价值最大化。为了“干得好”，公司实施人才“引进不封顶、创新不封顶、待遇不封顶”的奖励政策，同时推行高管持股、中层以上干部按效益分红，共享发展成果；为了“留得住”，公司对工龄满3年的员工提供“微首付”，即用1—2万元的超低首付款购买公司开发的住宅，以房留人；为了“上得去”，集团党委将人才与党建工作相结合，建立把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员和业务骨干培养成管理人员的“三培养”机制，进一步提升了企业的凝聚力和执行力。