在今年的约谈会上，11个小镇在建设中出现的有效投资不足、产出低效、创新乏力，统统被归结为推进不力。

举例来说，从财政收入增长来看，2016年的考核中，有3个被约谈的小镇财政收入零增长；

从特色产业产出看，一个高端装备制造类的特色小镇主营业收入占比低于平均值56.8个百分点；一个旅游类的小镇，旅游市场拓展不快，游客量不大，年游客人数低于旅游类小镇平均值34.3个百分点；

同样被警告的南湖基金小镇则是对科研投入的认识不够，没有申报科研项目。一位被警告小镇的负责人表示，据他的了解，有部分小镇在申报之初觉得先报了再说，至于以后怎么建设，并没有很明确的想法。

省发改委、省特色小镇规划建设工作联席会议办公室在2016年的考核中，就发现部分小镇存在“为面子、抢牌子、争政策”的现象，申报时千方百计争取，创建时有气无力，任由小镇自由生长、自生自灭，遇到重大问题不协调，碰到具体困难不跟进服务，导致项目推进不力。

一位在今年的考核中进阶不少的小镇负责人也感叹，“如果总结经验，最特别的经验就是领导重视，这绝不是套话，一旦被警告，县领导要被约谈，真的很不好看，压力很大的。”

被评优秀，也不敢太高兴

刘荣杰在思考台商小镇从警告到良好的经验时，表示很重要的一点就是严格对照省里的创建要求，“比如要突出产业、功能融合、特色明显。我们之前就是对自己的特色和定位认识不是很清楚，我们这里不像绍兴黄酒、诸暨袜业，产业特色明显， 特色是什么，怎么抓很关键，后来是在摸索中认定要突出台商要素。”

从警告到良好，刘荣杰说，这个成绩也超出了他们的预期，“本来以为，这次只是能合格。”

而对于从警告一跃成为优等生的江南药镇，施雄飞也没有太大的欣喜，“县领导也说了，即便是优秀也都过去了。我们马上面临的就是下一次考核，压力很大。”

对于每一个“镇长”来说，一年一度的考核就像是紧箍咒。

“做得好，降格的小镇照样明年可以归队；被警告的明年也能进合格、良好甚至优秀。特色小镇要速度和数量，但关键是质量，严字当头，接下来只会更严，考核更细。如果做得不好，该降格降格，该警告警告，该淘汰淘汰。”翁建荣说。

对于每一个“镇长”来说，一年一度的考核就像是紧箍咒。