顶层设计完成后，落实就成了关键。集团党委决定投资6.16亿元回购了6家公司股权、资产和329名个人股权，将原33家多级子公司合并为16家两级子公司，注销了15家法人单位。按照“三个有利于”原则，通过组织机构调整、内部兼并重组等措施建立战略、投资、财务等6个管理要素高度集中的“六统一”集团管控模式，彻底改变了股权分散、管理松懈的局面，集团管控能力明显增强，科技人员落实成果效益奖励制度，销售人员实行业绩提成制度，打破了国有企业薪资分配长期吃大锅饭的现象。

在完善公司治理结构，优化治理体系的同时，以前所未有的力度同步加强党的建设。在500人以上子公司设立党委工作部和群众工作部，500人以下的公司成立党群工作部，一次性配备专职党务干部446人，提早实现了“四对接”“四同步”要求，为基层党组织发挥作用提供了保障。投入数百万元，以有制度、有阵地、有载体、有典型、有考核、有保障为主要内容开展“六有”样板支部建设。以“双培养”为抓手，按照严控总量、提高质量的目标要求，按照绩效考核结果，严把党员发展关，并通过党员调转等措施使空白班组比例下降到2.87％。

2016年至今，中组部先后5次到兰石集团调研考察，充分肯定了集团党委在坚持党的领导、重大事项决策机制、党建考核评价、落实党管干部原则等方面做出的有益探索实践，认为集团党委围绕生产经营重点任务重视抓好基层党建工作，为国有企业做好党建工作树立了榜样。

发挥党建工作优势 确保改革发展任务落地见效

兰石集团“出城入园”项目建设是集团深化改革的重要环节，面对短时间、大规模的项目建设和搬迁任务，部分职工对搬迁后生产生活方式发生的巨大变化产生畏难情绪。

在项目建设中，集团党委发动各级党组织以基层单位为单元积极开展形势政策教育，深入车间、班组、家庭做职工思想工作。先后组织20批近万名干部职工（含离退休职工）到新区建设现场实地感受新气象新格局，帮助职工进一步打消疑虑，提振信心。在不到16个月的时间里完成了一次建设重型工业厂房及公用设施95万平方米，配套住宅及商业130万平方米，搬迁设备3700台套，建成了“三区六板块三中心”的新园区，创造了外界广为称奇的“兰石速度”，进一步坚定了广大干部职工坚持党的领导的理想信念，提高了党组织的公信力和战斗力。

党建优势不仅发挥在“出城入园”项目中，而且已经成功植入EPC总承包项目建设中。在十多个分散偏远的EPC总承包项目中，坚持把党支部建在项目上，实行一个项目一个党支部、一个项目一套班子，在安全、质量、运营维护等各个管理单元设置党小组，常态化开展“创岗建区”、创先争优等活动。一大批党员干部长期坚守在最艰苦、最关键、最重要的工作岗位上，承担着各项急难险重任务，充分发挥着排头兵和顶梁柱作用，助力集团连续包揽多个EPC总承包项目，快速完成由单一装备制造向工程总包的重大转型。集团党委在总结经验的基础上，形成了海外（域外）基层党组织管理办法，并在全集团范围内推广执行。

经过党建与改革两手抓，兰石集团实现了生产经营和党建工作有机融合相互促进，有力推动企业改革发展开创新局面，在国内经济下行压力不断增大，实体经济普遍发展不景气，行业经营业绩普遍下滑的情况下，公司生产经营总值、营业收入、企业总资产、净利润连续四年保持快速增长。