在唐华俊看来，把问题摆出来，也是希望以此来倒逼束缚人才发展的体制机制障碍的破除，以更大的魄力和勇气为青年科学家培育更好的生存和发展环境。

当下一个令他十分头疼的问题就是，科研人员创新活力不足，而这背后折射的，则是人才管理体制机制的不灵活。

根据此次调研，该院科研人员对人才评价机制的满意度仅为43%。在人才激励和薪酬水平方面，近七成的所领导和近八成的创新团队首席认为需要提高工资待遇水平；而在科研条件保障方面，73%的青年英才认为急需配备研究生，排在最需要支持的各项政策之首。

唐华俊说，这些问题的产生既有客观条件的制约，也有主观因素的影响。比如，“有的研究所，钱花不出去也紧攥着，不愿意给聘用的科研人员增加收入，那怎样吸引、留住优秀博士生、博士后？说到底，是对农业人才队伍建设思想认识不足的问题。”

每年至少10万元的补贴，能否砸出科研最佳年龄段的最大潜能

在中国农科院人才工作会上，该院科技管理局局长梅旭荣，连用了3个“不够”来形容一些研究所对青年人才的“轻视”——“对青年人才队伍建设紧迫性的认识仍不够到位，优秀青年人才流失隐患的警觉性不够高，推进高水平青年人才队伍建设的措施不够得力。”

他说，一流的创新需要一流的人才，建设世界一流现代农业科研院所，需要有一支高水平的人才队伍，但也必须有一支“规模和质量相匹配的青年人才队伍”。

这样的队伍，显然不能完全依赖于所谓的人才引进，而要将更多的精力放在“培养”上。

当着中国农科院全院研究所领导的面，毕美家说起了那个备受年轻人推崇的研究结论：自然科学发明的最佳年龄是25～45岁，峰值是37岁。要把处于最佳年龄段的年轻人作为培养重点，多给他们提供平台和支持，激发他们的创新潜力，发挥他们的最大潜能。

周雪平是中国农科院植物保护研究所所长，也是农科院首次通过全球招聘引进的科研人才。引进当年，他即成就了我国植物保护领域首个国家自然科学基金重大项目，并在国际顶尖学术杂志发表了论文。

如今作为一所之长，周雪平的眼睛不只是朝向“外面”，而更在意对内人才的培养。在植保所，他为35周岁以下青年科技人才，在国内聘请两名“成长导师”，提升其科研能力。