与此同时，项目书记们也越发感到打铁还需自身硬，感受到全面提升自身素质的紧迫性。柳州官塘大桥项目书记李卫锋感叹道：“过去凭着老资格还能忽悠两下子，现在没有一定的政治基础和管理水平想当好书记，难呀！”

支部委员们也感觉到了自身的压力。“现在当个委员可不一样了，如果会前不认真做‘功课’，开会一言不发或说不到点子上，自己都觉得没面子，也过不了员工的‘双评’关呀。”提起《会议制度》，昌赣铁路二分部党支部委员、项目总会计师吴杰道出了自己的心里话。

党员们也感受到党组织的“腰杆子”越来越硬，自己的底气也越来越足了。“在以前的一些项目部，经常是项目经理一个人说了算，用谁的队伍，租谁的机械，买谁的材料，都听项目经理的，这助长了一些经理的‘霸气’。”说起以往的经历，郑万铁路三工区老党员蔡继军语气中带有不满。“现在好了，项目上的大事，都要上支委会集体研究讨论，项目经理执行也不走样，‘一言堂’状况不见了。”

“《会议制度》的实施，把过去的个人决定变成了集体决策，提高了决策的科学性，培养和保护了干部；把过去的一般管理行为变成了党组织行为，提高了执行的严肃性；把过去的项目党建与项目管理‘两张皮’变成了同向同行的一致行动，增强了团队的凝聚力和战斗力。”七公司党委书记郑晖感触很深。