一是正确处理好金融发展与经济发展的关系，着力在“稳”与“活”上做文章。坚持“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”主基调，一手抓“稳”，保持业绩增长稳健、干部队伍稳定；一手求“活”，保持创新、充满活力，不断提升业务经营能力和效率。

二是正确处理好深化金融改革与加强金融监管的关系，着力在“改”与“管”上做文章。坚决落实监管机构要求，做好“抓党建、抓治理、抓创新、抓主业、抓转型、抓风控、抓分类、抓队伍、抓发展”“企业管理九抓”，提升发展质量。

三是正确处理好金融监管与金融创新发展的关系，着力在“合规”与“创新”上做文章。坚持“创新+稳健”的发展理念不动摇，推进“思想观念、发展模式、体制机制、业务平台、产品服务、管理方式、企业文化、队伍建设”“八大创新”。

四是正确处理好金融风险防范与金融风险化解的关系，着力在“增量”与“存量”上做文章。严控增量风险，消灭存量风险，做好风险管理工作，确保各项风险指标均符合监管要求，保持稳健发展态势。

五是正确处理好金融机构自身发展与服务支持实体经济的关系，着力在“安全”与“优质”上做文章。以“金融服务实体经济、金融支持经济增长”为使命，坚持“专业的资产经营管理者、优秀的综合金融服务商”发展定位，协调发展“不良资产经营、金融服务、资产管理和投资”三大业务板块。

六是正确处理好金融监管者与被监管者的关系，着力在“严”与“实”上做文章。中国华融坚持底线思维，严格执行监管政策，务实做好自身工作，与监管部门共建良好的金融环境。

七是正确处理好加强党的领导与提高领导干部金融工作能力的关系，着力在“领导”与“素质”上做文章。努力培养熟悉金融知识、金融业务、金融规律的干部队伍，打造“政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩优、口碑好”的领导班子、“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍和“学习型组织、知识型员工、专家型队伍、国际型视野、务实型考核”的“五型”团队。

（作者为中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长）