“要让村民重新信服，就一定要帮助大家解决问题。”经过调查走访，王天琪发现，村里只有一条通往村外的路，饲养牲畜的村民出村都要从这里经过，牲畜的粪便严重影响了村容村貌，村民对此多有怨言。他决定从这件小事入手，自掏腰包1000元，并多方筹措资金3000元，用养路沙铺设了一条长1公里、宽2米的牲畜“绿色通道”。这一举动得到了村民的一致好评。类似这样的事情，王天琪做了不少，村党支部的形象也渐渐得到改善。
在为村民解决问题的同时，他还积极物色人才、发展党员，并多次与原村委会成员谈心谈话，为重建党支部做准备。如今，双兴村村委会共有成员8人，工作人员4人，其中包括新发展的党员1人和入党积极分子2人，村党支部的凝聚力和战斗力得到了加强。一年半的时间，在村委会的带领下，双兴村共建成葡萄大棚3栋，休闲健身广场1处，硬化道路3000米，安装路灯66盏。
“第一书记”们始终把抓党建作为“第一责任”，把抓班子、带队伍贯穿驻村工作始终，共选拔任用和调整村干部41人，发展党员104人、入党积极分子168人。在他们的带领下，村党组织的凝聚力和战斗力不断提升，昔日的“软”村迎来了和谐稳定的好局面。
“穷”村找到致富路
2016年12月26日，对于铁力市王杨乡红光村村民和“第一书记”辛衍蕾来说，是一个难忘的日子。看到乡亲们陆续领走130余万元的分红时，辛衍蕾的脸上露出了欣慰的笑容。
作为以种植业为主要收入来源的行政村，红光村有着良好的水稻种植基础，然而在辛衍蕾上任之初所了解到的，却并非想象的那样。村里多数耕地是老人和妇女耕种，由于无法使用大型机械，不但农作物出产率低，质量也无法保证，甚至不少耕地出现无人种植的情况。
“只有搞农机合作社，实现规模化经营，才能让村民们真正富起来。”反复研究后，这个想法在辛衍蕾的头脑中渐渐明晰，并得到班子成员的一致认可。
说干就干！为了保证合作社在备春耕时能够正常运行，他一面积极协调运作，一面不断对上争取。通过努力，2016年初，铁力市佳新现代农机合作社正式揭牌成立了。合作社成立之初，许多村民抱着观望的态度，不愿意做“出头鸟”。为了给大家吃一颗“定心丸”，辛衍蕾提出了“保底收益+按股分红”的经营模式，在保证每户每公顷1.1万元的保底收益外，将合作社收益的40%用于社员分红。经过一年的运营，合作社累计完成投资600多万元，经营土地340公顷，建设农机场库棚2500平方米，购买农机100余套，并通过土地流转和入股经营农户170户，带动29户贫困户代耕代种。刨除社员分红，2016年全年合作社实现纯利润80余万元。
