“烧钱的一个理由是，如果拥有最大的市场份额，就拥有海量人气，无论是广告变现，还是走其他商业模式，都有很多可能。烧钱的第二个商业逻辑是，如果占领了市场，就能获得高利润。”郭世民认为，就共享KTV而言，虽然采取了一些线上移动支付的手段，与线上应用也有所打通，但它更多还是一个线下的生意。从使用场景来讲，它的机器的时间利用率和空间利用率实际上都不高，成本还包括了版权的费用、设备的折损和维护的费用、商场租金费用等。因此，共享KTV的营收天花板是显而易见的。

郭世民表示，线下生意的一个很大短板就是地域性强。对于迷你歌咏亭未来的发展趋势，他认为，营利性确实是它的一个优势，但并“不会特别火”，因为它门槛低，可复制性高，没有互联网产品的规模效应。“要把共享KTV的发展作类比的话，可以想象成是当年的游戏机厅，或者网吧。与它类似的还有现在很火的抓娃娃机，但也没有说成为一个大的‘风口’，更没有投资方会去烧钱。”

与迷你歌咏亭厂商的乐观和产品迅速的推广相比，行业分析机构和投资界对其发展都持谨慎态度。

在艾媒咨询的《2017年中国线下迷你歌咏亭专题研究报告》分析认为，虽然线下迷你歌咏亭充分将用户碎片化时间转化为商机，但如果不能为消费者提供良好的消费体验，那在用户新鲜感失去之后，线下新型迷你歌咏亭市场恐难持续盈利。报告认为，未来迷你歌咏亭厂商应根据用户需求进行持续的更新换代，提供更多有附加值的服务，增强用户黏性。

很多投资人士都预测，未来一段时间内，迷你歌咏亭必然会迎来一轮残酷的行业洗牌，大鱼吃小鱼在所难免。即便胜出者也要面对更多线下娱乐的竞争，抓娃娃机、互动桌游、VR游戏等都是大众碎片时间的争夺者。共享KTV未来的发展更有可能是一个连接商业广告、泛娱乐市场、音乐选秀的重要平台。

（光明网记者 吴晋娜）