专注精益制造、智能制造，格兰仕在家电行业打造独一无二的产业链制造体系，坚持把产品做“精”，让产品代言，让用户口碑代言。这种专注，渗透在格兰仕的员工、文化，乃至企业一把手的一举一动之中。梁昭贤每个月带领公司全体高管到每一个车间每一个角落检查一遍，对于生产线上的每一个环节每一个流程，他都了如指掌。

近年来，将金属与塑料通过喷涂工艺打造白色家电群中的“黑金刚”，到首创能实现至外向内加热食物的光波技术并运用到微波炉中，再到集微波炉、蒸箱、烤箱于一身的微蒸烤一体机，能听会说的智能蒸汽滚筒洗衣机、不但保鲜更会社交的ICE WORLD互联网生态冰箱……格兰仕以用户为中心，推动产品的无界创新。

　　新平台：坚守初心的动力

近年来，中国家电企业抓住机遇，站在全球舞台长袖起舞，积极探索走自己的路、打出自己的节奏，呈现出“百花齐放”新局面。与海尔、美的近年来的智能转型、全球扩张、海外并购等外延式扩张相比，格兰仕虽然显得“保守”但探索的是内涵式驱动，其初心就是走出一条以产品和用户为中心的自我革命新路。

不过，面对格兰仕在家电业推动的一系列“没有参照物、没有坐标”转型与探索，由此带来其白电、微小厨业务在市场上“动真格式”变道转型，短时间带给产业链上下游合作伙伴原有发展模式、利益格局带来不小的冲击，一度在行业和市场上引发诸多的不解、质疑，甚至一度还出现格兰仕要退出大家电行业、不再进行市场业务投入的担忧。

从大规模的低端制造向精品化的高端制造，从加工组装式的规模制造到产业链式的精品制造，从关注成本为中心的制造向关心用户为中心的制造，这种自我革命无论是对于格兰仕，还是中国家电制造产业，注定要打破传统的利益格局、重构新的价值驱动体系，注定是一场“史无前例”的大考，但结果却是主动革命要么被别人革命。

对此，梁昭贤在接受媒体采访时就表示，格兰仕不在意别人说什么，认准的方向和道路，格兰仕是不会轻易改变，一定会走下去。近年来，与一般家电企业的全球化扩张，如资本收购海外巨头等方式不同，格兰仕的全球化布局始终围绕产品和用户而展开，直接吸收招募海外家电巨头的顶尖技术研发人员和团队。除了在中国建立家电研究院、研发中心，近年来格兰仕还在日本、英国等海外建立海外研发中心，借助全球最尖端优秀的人才，把握并引领世界家电产品和技术发展的脉搏。