早在2008年金融危机之时，格兰仕抄底全球欧美人才，“薪酬500~600万元没关系，可放开谈”。并于2017年初，又启动了轰轰烈烈的全球人才扩容行动，重金构筑制造业人才高地……针对外资人才，格兰仕采取“让外国人管理外国团队”的做法，以属地化文化和管理风格，激发团队的创造力。

同样面对动荡巨变的家电市场，格兰仕很早就开启全球化一盘棋的大市场体系。结合当前正在推动的精品化、高端化转型，格兰仕率先在欧美等发达国家成熟市场上，通过自有品牌策略打通产品与用户的认知度，实现量增利涨。接下来，随着中国消费升级大幕的开启，高端化、品质化开始成为主流，格兰仕的转型成果也将在中国市场迎来一轮发展的新起点。

不讲故事，开创产业链制造，虽然显得有点儿“笨”；没有喧嚣至上的炒作，只有默默无闻地围绕用户和产品下功夫，围绕用户价值进行“极限挑战和极致创新”。当前，格兰仕在中国家电的这一轮转型，颇有近乎静默无声的高山仰止、流水静深的味道。但这种力透纸背的力量却展示出中国家电制造的坚守、创新、信任和价值，最终会促使格兰仕厚积薄发，将代表中国制造踏上全球消费品质化升级的主动道！