但建行不得不面临竞争和行业的压力。2013年，央行决定放开金融机构贷款利率管制，开启了利率市场化大幕，2015年，央行又放开了商业银行和农村合作金融机构的存款利率浮动上限。

2011年，57岁的王洪章出任建设银行党委书记、董事长的时候，所面临的经营压力与市场局势，并不比中国银行的田国立轻松。

“我刚到建行前半年，走访了20多家央企，没有一家提出需要贷款支持，更多的是提出多元化的金融服务需求，所以在2012年我们就开始思考转型的问题。”王洪章称。

2014年10月，建设银行制定了转型发展规划，确定了“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”五个转型方向。

在智慧银行方面，根据2017年4月统计机构的排名，建设银行的手机APP渗透率为8.5%，相比起来工行为6.1%，招行为3%，日活跃用户方面，建行为607.9万人，工行为448万人，招行为379万人。

综合性银行集团方面，2016年建行新增了财险公司和造价咨询公司，旗下建信基金、建信租赁、建信人寿等综合化经营子公司，在2016年底实现净利润53亿元，增幅36%，资产总额达到3709亿元，增39%。

即便经历如此改变，但在2016年9月的一次活动中，王洪章表示，“目前银行业传统的发展模式面临着空前的挑战”。

债转股

8月2日，田国立在北京参加了建信金融资产投资有限公司的开业仪式，此时，他的身份已经是建设银行党委书记。履新之后的首秀选择在这里，似乎意义非同寻常。

建信金融资产投资有限公司是银行系首家债转股实施机构，由建设银行2016年12月20日召开的董事会同意出资120亿元在北京新设，于8月2日终于挂牌开业。

“建信投资是首家市场化债转股实施机构，标志着市场化、法制化债转股已从试点实施阶段转入成规模推广阶段了。”中国人民银行副行长范一飞表示。

无论怎样，建设银行对于债转股的工作已经迅速铺开。2016年，国内首单央企债转股、地方国企债转股、民营企业债转股项目都出自建设银行的运作，分别是武钢集团、云南锡业、南京钢铁。截至2017年底，建设银行已经与41家企业签订了总额5442亿元的债转股协议，到位资金488亿元。

转眼已经58岁的田国立，如果翻起40岁在信达编纂的《中行、建行不良资产商业化剥离纪实》，不知会有怎样的感慨？