薛黎明：玉门示范项目是在2013年开始和地方政府交流互动，包括征地、技术路线，提前了两三年。到2015年，我们整理出一份，包括技术科研，包括很多配套的文件支撑，报到国家能源局的评审机构，2015年报上去以后，2016年9月份，国家发改委作为第一批示范项目和能源局一起批复出来，作为国家级20个示范项目之一，2016年9月份批复出来。批复出来以后，我们开始全面地启动这个项目的建设前期工作。在这个过程当中，我们确确实实也面临一些困难。到今天为止最大的问题可能还是资金的问题。因为太阳能光热电站和光伏电站相比，它单个项目的投资额比较大，比如我们这个玉门项目，投资总量在13-14个亿人民币，前期如果没有金融机构的支撑，完全靠自有资金去做这件事情，对我们这样体量的企业还是有一定难度的，一定要通过金融杠杆的作用。在2016年9月份示范项目出台以后，金融机构还是对这个比较关注的，我们是一个新的清洁能源的应用领域，而且它有着自己独特的优点，包括技术方面的优点，应用场景的优点，以及和电网友好型使用端的优势，都是不可替代的。但是到了2017年3、4月份以后，到了资金该落地的时候，我们金融机构本着神圣的原则提出一些问题，比如太阳能光热发电是一个新的太阳能发电的应用端领域，我们国家国内还没有一个完全、完整应用示范案例的项目作为支撑，简单讲，金融机构可能一部分会提出来，因为你这个没有一个商业化的项目，运营的数据，作为支撑，在我们国内，这样我们在做金融支持的时候可能会有一些压力或者风险点。但是这个问题出现一个悖论，什么概念？如果金融机构不支持，第一批项目启动的难度就会非常大。永远没有商业化的应用，出现这么一个循环。虽然有这样资金的难度，但是我们前期做了一些工作，因为占地量比较大，和地方政府的交流互动，相关手续的办理，以及我们主设备的招投标，因为这个技术难度比较大，第一批，大部分的项目我们已经实现国产化了，还有一部分需要国际化的采购，我们前期工作基本上做完了。现在需要的可能就是还在继续跟金融机构去沟通，因为我们主要的可能是以民企为主的企业，在金融机构沟通的过程当中，还是有一定的困难，我们也在呼吁一部分我们的主管部门、政府的主管部门能给我们一些支撑点，能让我们在技术储备很坚实的基础之上，能把第一批国家级的示范项目，能够在较短的时间内建成。这样我们就有一个商业化的数据。现在商业化数据主要是看国际上商业化数据，国内还没有真正商业化的。