第三个是日益凸显的独生子女问题。在第一批面临接班人问题的中国富豪阵营里，大部分人只有一个孩子。因此，很多顶级财富家族企业接班候选人偏少。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。

任志强曾经说：“家庭有如王朝，同样存在着竞争与继承的问题，尤其是如今改革开放之后出现许多个体户和家族式的企业，都存在着发展与继承的问题，但独生子女政策却让这种继承变成了唯一，变成了没有竞争的享有。”

三种接班模式的利弊

目前“富二代”接班主要有三种模式：一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班；二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担任高层，掌握实权；三是从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权。

宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅等属于第一类。

合生创展集团朱孟依逐步向女儿朱桔榕交班可归为第二类。

朱桔榕20岁就开始在集团担任总裁助理，分管合生财务、人力行政管理等方面工作。2012年，23岁的朱桔榕尚就读于中国人民大学金融学专业，接任合生创展集团常务副总裁；2013年7月，担任公司董事局副主席职务。

相比而言，30多岁便接任广厦控股集团董事局主席的楼明，并无海外留学经历，也不具备空降色彩。他最初在部队服役，后进入父辈开创的企业，从基层干起，逐步接手庞大的企业集团，于2011年担任集团董事局主席，属于第三类。

观察人士表示，这三类接班都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾。很多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满。

当然，接班只是第一步，对于传承巨额财富的“富二代”而言，今后的路还很长。

观察人士表示，对于企业传承而言，“二代”是关键，“三代”更是一个大难题。“二代”们起码看到了父母们一路艰辛的创业，能体会到父辈们的不易和辛苦，因此会感悟到一种责任。而“三代”及之后的传承人从小过的完全是另一种生活，很多艰辛他们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必然是一代难过一代。从国际社会来看，一些大型企业在不断做大与传承的过程中，必然是股权不断稀释，管理层持股和控制权不断增加。