黑莓的背后是TCL。2016年12月，TCL获得黑莓公司授权，将在全球范围内制造和销售黑莓品牌的移动设备。

如今的夏普手机其实是一家中国公司。2016年3月，夏普“嫁入”富士康母公司鸿海集团，由此成为有着日本血统的“中国品牌”。

而摩托罗拉手机早就成为联想集团的一分子，目前联想移动主推moto品牌。诺基亚手机虽然是由芬兰公司HMD运营，但富士康是实际的操盘者。

这些大牌们，无论哪一个都具有天然的“情怀”优势，以往就已经在国内拥有较好的口碑，有自己的群众基础。只是，那些喜欢他们的人还在原地等候吗？消费者还会为“情怀”买单吗？

中国市场已沧海桑田

老品牌靠“独门秘笈”能成功吗？

手机中国联盟秘书长王艳辉指出，这几年很多传统消费电子国际大牌走下坡路，给了一些中国公司冲击国际市场的机会。而中国市场又是兵家必争之地。

有意思的是，这些结伴在中国重新出发的国际电子大牌们，主要集中在手机终端领域。大市场、高需求，使得中国手机市场无时无刻不在吸引着新玩家和老品牌。但市场机会在哪里？

Counterpoint发布的2017年二季度中国市场手机的出货量研究报告显示，四大厂商占据了国内手机市场69%的盘子，留给剩余品牌的空间，已由去年同期的27.2%，被压缩到不足20%。

在罗忠生看来，目前中国手机市场集中度越来越高，而二三线品牌生存艰难，这恰是国际大牌的回归机会。数据表明，今年上半年中国手机销量出现20年来的第一次下滑，原因有很多，其中一大原因是千机一面、同质化严重；另外一方面，用户可能还需要新的品牌。而夏普的差异化攻略是，希望在全面屏上杀出一条血路。“全面屏是5G到来之前手机终端最大的风口。”

8个月前，手机行业老将罗忠生接盘夏普手机。他指出目前夏普最重要有三件事：唤醒品牌、打好基础、普及全面屏概念。他并不看重情怀这个事，最重要是给用户最好的产品。

在王艳辉看来，这些新进入者如果定位准确、运营得当，即使无法进入一线阵营，打造一个小而美的品牌还是有机会的。

现在看，无论是夏普的全面屏，黑莓的全键盘，摩托罗拉的模块手机，还是诺基亚的砸核桃，重出江湖的大鳄们显然都有“独门秘笈”。而在Counterpoint研究总监闫占孟看来，中国公司做手机硬件具有更好的基因。

讲真，在中国乃至全球手机市场，的确鲜有一个品牌“躺下后”能再重返辉煌的案例。但梦想总是要有的，万一实现了呢。诚如一位局内人士所言：复兴品牌，本身就是一件伟大的事情。

北京晨报记者 焦立坤