“当初选择购房时，因为是限价房，我们曾担心房屋质量不好，怀疑会出现各种各样的问题，可从交房至今，房屋质量情况非常好。”房山区长阳国际城业主刘丽伟说。

像刘丽伟这样对政策性住房质量问题持有疑虑的业主不占少数。但在长阳国际城办公区陈列的长城杯、文明安全工地等一座座奖杯，却印证着保障房“降价不降质量，提速不提风险”的承诺。

对于企业而言，不赔钱赚吆喝又过于理想化，那么保障房项目是如何做到经济效益与社会效益并重，企业与业主双赢呢？这需要精打细算，用好“加减乘除法”。

“加”的是新工艺、新方法，力求最优质的用户体验。柳金平介绍说，梧桐苑项目建设之初，曾借助建筑设计单位和咨询单位，同时设计多套规划方案，在基础底板选型、车库顶板选型、地下室埋深、管井尺寸等细节设置上作了严格论证和优化，极大地节约了建筑成本，达到更少投入、更高性价比的效果。

“减”的是项目投产风险，守住“不亏本”的底线。积极顺应楼市调控方向，推进惠民房地产项目研究开发，不仅反映了国企的社会责任与勇于担当，更需要其对收益、风险的精细化核算。中铁房地产集团北方有限公司执行董事代春利说，在项目投资决策前，需要经过项目公司、区域公司、集团公司、股份公司的层层研究测算，至少也要召开6个到8个会。“敢于第一个吃螃蟹”的背后，是优秀的风险管控能力与敏锐的前景预期。

“乘”的是业主长期收益，赚得企业的响亮名牌。中国铁建房地产集团海外公司总经理费洪伟介绍，通瑞嘉苑项目的最早设计方案是采用自建燃气锅炉房供暖，供暖费为每季每平方米30元。后来项目部主动同地方供暖单位磋商，确定本项目采取大市政供暖自建换热站方式，将供暖费每季每平方米降低为24元。仅此一项，公司多投入近3000万元，却得到业主多年居住的便利和良好口碑。

“除”的是冗员冗费，以最低的管理成本谋求最高的经营效率。据介绍，通瑞嘉苑项目公司员工最多时也仅有24人，但却释放出远远大于24人的运作能力。“在接手这个项目之前，我体重170多斤，来到这里一年多，已经瘦了20多斤。”陈志强笑着对记者说，这便是他们精益求精的工作态度和兵团式作战的良好作风。（经济日报·中国经济网记者 齐 慧　实习生 毕 悦）