从真正的互联网技术变成基于数据的互联网，还有物联网的接入，就变成人与人互联、物与物互联、人与物互联，真正的万物互联。到了未来社会会变成什么市场？这个市场就会变成真正生态经济的市场，在这个市场上不仅链入的有人，还有物，而且参与的对象要比现在的数量级增加很多。

未来市场的特点会和场景相关。未来的特斯拉可能就是一个大的生态，媒体只是当中一个组成部分，一定是和场景相关的。所以未来市场一定和现有市场发生翻天覆地的变化，新市场体现在方方面面，但是传统媒体人基本上是不了解的，两眼一抹黑。如果不了解技术，不了解背后市场的变化，就不会了解新市场，更不会去服务好市场。

主持人:

张总如何看待新市场？

张翔:

很感谢组委会的邀请。刚好这个论坛环节分给我是很巧合的，我可能是很少既做过经营，又做过采编的媒体人。在上个月之前，如果我出席活动，跟大家换名片，我还是新浪网营销中心营销总监。因为我最早也是做采编出身，后来因为工作需要，做了经营，回来又做采编，这个角色的变换让我对新媒体或新市场有不同的认识。原来做采编时，都会觉得特别不喜欢经营部门来干涉我们，就是说我要有媒体理想，要坚守一定气节和媒体公信力，客户买了我的广告，就要上你的稿吗，那就不行，或者不能发软文，这都是我们特别不能接受的事情。公司领导觉得你们特别有气节，把你调到经营部门去。到了那儿完全不一样，你要为业绩说话。新浪负责销售的一把手新浪总裁杜红说过一句话“做媒体本质上做的是一种注意力经济”，就是任何内容也好，视频也好，微信、微博这些东西，其实只是介质的千变万化，但是我们在竞争的是什么？就是在竞争国民的注意力，其实我们做媒体就是在竞争这个。做得一切产品最终都是注意力商品，最终都是为了商业上的转化。

我一直觉得新经济、新市场没有变化很大，像新浪，我们跟央媒、国有媒体相比，别人称我们为新媒体，其实我们应该算传统媒体。我们去跟客户提方案，跟我们竞争最大的客户是谁？往往就是央视、央广。大家可能觉得很惊讶，养活新浪主要的金主，我们称之为“甲方大大”，在我脑中就会细化成110个大客户，四大国有商业银行、航空公司、电商、证券公司，还有伊利、蒙牛，都是我们非常大的客户，最终我们所经营服务的都是这些最大的金主。也有可能我们有些媒体探索出来2C业务，去挣用户的钱，但我们也有这方面的尝试，比如新浪微博收年费，但从我们整个大盘子来看，占的比例很小。