“多元相关产业，其中每个领域都有自身的特点和市场环境，如果用一个标准、一把尺子去评价、去衡量，那就是拿鸡与鸭、牛与马来相比，这就没有可比性，这样的评价比较就没有科学性，评价结果要么不能服人，要么流于形式。”陈德荣说。

中国宝武此次推出的任期经营责任制，设立３个纬度。第一个纬度是“跑赢大盘”：集团内每个企业都对标所在行业或领域的平均表现，如果行业总体下行，“你下行的幅度小于行业平均，那也是跑赢大盘”；第二个纬度是“超越自我”，这是与自己上一年相比，总要有所进步；第三个纬度是“挑战极限”，在短期目标基础上，确立持续不断的极限目标。

这样可比性强的绩效，才是真绩效，再与实打实的真考核、真奖惩挂钩，才能说服人，才能真正产生激励作用。与此同时，中国宝武正积极稳妥地开拓员工转型渠道，探索新形势下的员工市场化退出方式。

新增长点上“嵌入”改革新机制

在产业“互联网＋”的发展中，钢铁业走在前列，钢铁电商领域成型成熟速度最快。而其中，中国宝武的欧冶云商不仅进入“第一方阵”，而且开始成为“领军者”。

“在推进存量改革的同时，在增量上从一开始就要嵌入投融资改革的基因，以增强国资的影响力和抗风险能力。”陈德荣说。欧冶云商作为新增长点，在股权开放、核心员工持股等改革试点上取得了突破。今年３月启动的第一轮股权开放中，已引入了６家国内外企业和１２６名核心骨干员工组成持股平台参与持股，形成了企业与员工利益共享、风险共担机制。

此外，中国宝武还通过引入社会资本实施股权多元化。今年上半年，由中国宝武、ＷＬ罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起的“四源合”钢铁产业结构调整基金已经设立，积极筹备冶金资产管理公司，推动产业基金介入子公司的项目投资。