多家大医院调整绩效导向，向经济效益较差、社会效益高、风险责任大的科室医务人员倾斜。上海交通大学医学院附属仁济医院除重点学科系数外，设立医疗风险责任系数，对应心外科、神外科、急诊科；体现社会效益系数，对应神经内科、儿科、老年科，内部分配更趋公平。

针对急诊特殊性，同济大学附属第十人民医院予以急诊科二次分配充分自主权，将医生分成台面、抢救室、病房、重症监护等，或分早、中、晚三班，或24小时班制，体现辛苦程度，设置了动静脉穿刺置管术、吸痰术等13项核心技术，根据技术难度、风险、耗时等设置相应权重及奖励。

急诊科主任陈艳清表示：医护人员积极性显著提高，急诊和抢救人次明显增长，投诉量迅速下降，特别是对医务人员态度基本零投诉，核心技术和重点病种工作量大幅提高。

近三年来，上海市级医院医疗费用年均增幅较前三年回落4.4个百分点，门急诊次均费用年增幅低于3%，明显低于全国三级医院平均水平；业务结构优化效率提升，医疗成本增幅低于医疗收入增幅，69%的病种术前等待天数缩短，85%的病种平均住院日缩短；学科人才建设力度持续加大。

中国日间手术合作联盟副主席闻大翔说：“从６家单位试点到如今各大医院推广，上海一些医院日间手术量已经超过手术总量的三成，病人省时间、省费用。”