曹德旺：在美投资计划不止步

尽管在美国市场面临一些摩擦，福耀集团在美国的投资计划却并没有止步。在底特律，央视记者采访了福耀集团董事长曹德旺，他当时正在筹划在底特律继续投资建一个新工厂。

记者：这些不利声音有没有影响您未来在美国的发展计划？

福耀集团董事长曹德旺：一点都没有，你知道我这次来干什么吗？我这次来又在布置选址，再次对美投资。我还有5亿多美元的现金，马上要在美国投资建厂，因为（美国）汽车厂告诉我不够，你还要再来再投资，我说行，只要你肯把订单拿给我我就跟你做。

专家：企业走出去需要学习过程

尽管走出去的过程遇到挫折，但是专家们认为，这是中国企业走向发达国家市场必经的学习步骤。不应当过分放大这件事的影响。

南卡招商局中国项目负责人王鲁：我个人认为这就是一个学习的过程，（福耀首次在美建厂）没有一手的劳工和管理法规经验，可能一开始出现这些小挫折，这也算是正常现象。说实话如果要看过去的投资历史的话，来自日本、韩国、德国的公司也曾经发生过类似这样的问题。这应该是中国企业来美国学习的一个必然过程。

中国驻美使馆经商处公参田德友：福耀现在的经历当时很多中国企业都经历过，像海尔、联想、万向，它们在美国的发展过程中都遇到过磨合期和低谷期，但是投资和贸易是不一样的，贸易是一笔笔做的。投资更像是婚姻，新媳妇将嫁到外地的婆家，她要熟悉那的语言，那的文化和家庭的一些规矩。我们知道福耀在国内发展这么多年专业制造业，它有很强的开拓精神，随着它在美国的不断经营，积累经验，它会渡过这个难关的。

根据荣鼎集团的一份报告显示，2016年中国对美投资达到460亿美元，增长迅速。未来预计还将会有更多的中国企业在美国投资。对于中国企业来说，除了看得见的水电、土地、税收等硬成本外，管理方式、文化冲突等软成本也不应当被忽视。

　[新闻时评]中国企业在美“水土不服”？

当中国企业在国外成长遇到“烦恼”时，我们应该怎样看待中国企业走出去的发展趋势？面对不同文化环境中的企业管理和发展，我们应该从哪些方面调整我们自己，使中国企业更好地实现本土化融合？

特约评论员杨禹：企业到外面投资办厂，难免水土不服，完全不必大惊小怪。中国企业走出去是存在水土不服，但不足以颠覆投资的行为，互联网舆论炒作使其被放大。福耀美国的发展这已经是第二阶段与美国的磨合，福耀最开始在美国是做贸易，打赢过一场反倾销的官司。现在投资制造业，就有了新的“水土不服”。当地管理者和员工大家都在努力的解决问题，福耀贸易跨国投资本土化本身就是世界级难题。跨国投资遇到本土化难题，特别是汽车制造业以及相关行业，这些企业会大量雇佣当地人，且有自己的传统管理模式。每家跨国企业都会遇到本土问题，解决之道就是要有准备、有耐心、借大势。