从部门规模来说，消费品仍然是迪士尼中国最主要的业务组成。但是，迪士尼最初是通过传播内容进入中国市场的。

早在1938年，迪士尼的动画电影《白雪公主》就在上海上映，1978年改革开放后，迪士尼也是首批进入中国市场的外国公司。在早期的市场拓展中，迪士尼进行过频道落地的尝试，1994年，借助《小神龙俱乐部》栏目，更多的迪士尼动画出现在了中国观众的视野前。在一次活动现场，姚明甚至回忆起自己小时候等在电视机前看节目的心境。但很快地，因为相关规定，迪士尼的卡通节目不能在黄金时段播出。

迪士尼只能通过衍生产品与中国的消费者，尤其是小朋友们建立更多的联系。为此，在很长一段时间内，迪士尼中国的工作重点是寻找合适的授权伙伴，然后在文具、儿童服装上印上米奇、米妮的经典形象。迪士尼国际部主席对此曾表示，同样是新兴市场，在印度迪士尼在当地设立合资公司进行内容生产，但在中国，他们只能寄希望由消费品带来的情感联系。

凭借授权业务的展开，越来越多的消费者知道了迪士尼品牌，但这也带来了问题，迪士尼将自己与“年幼”、“儿童”建立起了链接，那些长大的成人们很少会去选择迪士尼的商品，即使他们有这种想法，当时能够满足的产品也不多——不仅仅是产品品类，在产品形象上，你也很难指望公主或者是米奇能够显得成熟起来。

迪士尼自己也发现了“低龄化的情感联系”带来的问题。在全球层面，2005年开始，迪士尼首席执行官Bob Iger开始了大手笔的收购，皮克斯、漫威和星球大战很好地补充了迪士尼的内容线，让它从一家家庭娱乐公司拓展成为全年龄层的娱乐传媒帝国。

收购策略奏效了。2013年，迪士尼产品的主要消费者有25%为成年人，75%为儿童，到了2015年，成年消费者的比例达到了35%，未来这一比例可能达到50%。

在上海工作的29岁青年陈晓就是从漫威之后开始对迪士尼公司有了全新的认识。他不会将自己列为迪士尼的粉丝，但是他喜欢漫威，也逐渐将这种情感延伸到了星球大战上。虽然没有看过星战的新旧六部曲，但去年上映的新星战《原力觉醒》仍然让他觉得惊喜，“就是有点热血的中二”。这位超级英雄爱好者本身是一位中国奇幻小说的粉丝，他最爱的作品是初中时候读到的《九洲缥缈录》。看完《原力觉醒》之后，他不仅去优衣库的旗舰店里买了一些星战主题的T恤，还去买了一个电影中的机器人BB-8的模型以示支持。