企业经营已经如此困难，为何还要保证上缴利润？

“这是我们央企的通病，效益好的时候，把底下进货权、销售权等都收上去了。子公司只搞生产，就是一个车间。效益不行了，赔钱了，销售不出去了，又把 权力都下放下去了，只规定上缴利润总额。交不上了，党政一把手就地免职。现金流要断了，那你就彻底停产，总部没有钱扶持你。”王明直言。

对此，工人不是没有埋怨。

据他介绍，早在2015年1月，公司就确定了剥离人员的具体方案。方案保留操作工和管理人员，选择剥离电、钳、焊、清理等辅助工种。辅助工种仍维持此前的工作量，但只保证原工资的75%。想要保持原收入水平，只能靠工人个人在周围的企业“找活干”。

根据这个方案，2015年1月，公司“被剥离”人员达5000余人。

“2015年职工收入很低，很可怜。”王明说，“上班20年以上的工人，包括现场的操作工，一个月也就是2000块钱，其他人一个月只能拿1500块左右。”

“央企就是这个通病，头重脚轻。前两年，北京总部办公楼还往外出租呢。但随着这两年‘做大做强’，总部也不断扩张，现在还得租别人的办公楼。”王明坦言，“有什么办法，就是父子关系，我们是人家儿子。”

僵尸企业眼中的“去产能”

企业每次改革，都是高成本运行

2016年是推进结构性改革的关键之年，中央经济工作会议明确去产能为2016年中国经济的五个主要任务之首。李克强总理指出，认真论证并合理确定未来三年钢铁、煤炭行业化解过剩产能目标，设定钢铁和煤炭全国总量“天花板”。此后，去产能在政策和舆论层面开始迅速发酵。

如今，摆在王明及其同事面前的直接问题是，2016年到底要不要减产？要不要停产？

王明透露，针对目前企业的情况，内部拟定了几个方案。总体来看，若全面停产，亏损将高达十几亿；若部分停产，亏损面相对较少；若仍维持生产，亏损面相对更小。此外，还有一个重组的方案，将与其有关联业务的子公司合并，如此能够减少数百万的关联费用。

与此同时，人员剥离的方案也在酝酿，王明的数千位同事面临着未知的未来。“也不叫解聘，叫放长假。就是给点生活费，总部也是爱莫能助啊。”王明说。

“其实，我们每次改革过程中，都是高成本运行。”王明直言，每次要出台政策，从总部“放风”出有关改革的消息，到真正实施方案“金锤落地”之后再过上一段时间，公司的生产成本才能回正常，这期间生产都是高成本运行的。