一次,和中心徐主任一同走到饭堂门口,不仅没有伸手帮“一号首长”掀开防风帘,面对战友善意的提醒还一脸茫然:“主任有手有脚,没必要嘛。”
一时间,“郑柯轶事”成了同事茶余饭后的谈资。
非常之人,成就非常之事。大家在调侃郑柯的个性之时,很快领教了他的独特本事:看书全是纯英文“原装货”,不用词典、不要翻译;协助装备研制部门搞研发,单枪匹马出色完成软件版本升级等重大任务。
2014年5月底,郑柯膝盖旧伤复发,手术住院躺在病床上仍不忘盯着国际测绘技术前沿查资料、搞研究。一天忽生灵感,他不顾主治医生的劝阻赶回单位,连续加班一举找出了影响新产品质量提升的关键症结。
“奇才”诞生源于人才“松绑”
该不该给他评中职?这年7月,郑柯又成了焦点。
不评,理由很充足:他只发表过1篇论文,没有一项成果获军队科技进步奖,民主评议票数也不高,用这些条条框框一卡,于情于理应该往后排。
评,依据只有一条:他为改进拳头产品质量作出了突出的贡献。
评,还是不评?党委会上,大家很快达成了共识,要想人尽其才、才尽其用,就要扬其长、补其短,不能被条条框框捆住了手脚,最终决定将郑柯作为特殊人才破格晋升。
就此进行公示时,中心政治部主任廖正武向全体科研人员作了专题说明。了解到党委领导爱才育才的一片苦心后,大家纷纷表示没有异议。
观念“松绑”,人才生长。
为对接郑柯“夜猫子”的作息习惯,业务室为他单列考核标准:变工天考核为效绩考核,不管过程,只看结果。
为使郑柯心无旁骛搞科研,中心作出特殊安排,他买书买资料报销可以走“绿色通道”;他遇到难题求解,可以直接和院中心领导、专家对话。
为了让郑柯拥有“更美的诗和远方”,中心精心设计,选调几名有潜质的新人跟班“学艺”,同时影响和帮助他完善自我,提升个人魅力。
几招下来,郑柯越来越“牛”了,参加多项全国性重大测绘工程检查验收,挑出3类15项重要技术问题,为提高“国字头”产品质量找到了“病根”,协助军地专家开出了“药方”。











