一次，和中心徐主任一同走到饭堂门口，不仅没有伸手帮“一号首长”掀开防风帘，面对战友善意的提醒还一脸茫然：“主任有手有脚，没必要嘛。”

一时间，“郑柯轶事”成了同事茶余饭后的谈资。

非常之人，成就非常之事。大家在调侃郑柯的个性之时，很快领教了他的独特本事：看书全是纯英文“原装货”，不用词典、不要翻译;协助装备研制部门搞研发，单枪匹马出色完成软件版本升级等重大任务。

2014年5月底，郑柯膝盖旧伤复发，手术住院躺在病床上仍不忘盯着国际测绘技术前沿查资料、搞研究。一天忽生灵感，他不顾主治医生的劝阻赶回单位，连续加班一举找出了影响新产品质量提升的关键症结。

“奇才”诞生源于人才“松绑”

该不该给他评中职？这年7月，郑柯又成了焦点。

不评，理由很充足：他只发表过1篇论文，没有一项成果获军队科技进步奖，民主评议票数也不高，用这些条条框框一卡，于情于理应该往后排。

评，依据只有一条：他为改进拳头产品质量作出了突出的贡献。

评，还是不评？党委会上，大家很快达成了共识，要想人尽其才、才尽其用，就要扬其长、补其短，不能被条条框框捆住了手脚，最终决定将郑柯作为特殊人才破格晋升。

就此进行公示时，中心政治部主任廖正武向全体科研人员作了专题说明。了解到党委领导爱才育才的一片苦心后，大家纷纷表示没有异议。

观念“松绑”，人才生长。

为对接郑柯“夜猫子”的作息习惯，业务室为他单列考核标准：变工天考核为效绩考核，不管过程，只看结果。

为使郑柯心无旁骛搞科研，中心作出特殊安排，他买书买资料报销可以走“绿色通道”;他遇到难题求解，可以直接和院中心领导、专家对话。

为了让郑柯拥有“更美的诗和远方”，中心精心设计，选调几名有潜质的新人跟班“学艺”，同时影响和帮助他完善自我，提升个人魅力。

几招下来，郑柯越来越“牛”了，参加多项全国性重大测绘工程检查验收，挑出3类15项重要技术问题，为提高“国字头”产品质量找到了“病根”，协助军地专家开出了“药方”。