他们树立持续培养、层次培养、实践培养的理念，按照“工作牵引、补充急需、搞好储备”的思路，制订人才建设规划，科学统筹人才队伍培养、使用的各项工作。

对年龄到杠、素质单一、发展潜力不大的干部，做好“走”的工作，协调解决矛盾困难，确保没有后顾之忧;对年纪轻、学历高、潜力大的干部，积极向上级机关和战区、军种党委推荐使用，适时安排干部学习充电。据介绍，善后办先后推荐百余名机关和所属部队干部赴院校培训，实现他们能力转型升级。

军事组装备管理处参谋黄斌，以前负责杂志编辑业务、撰写讲话材料，到善后办后从事清查任务。他深入部队调研收集部队车辆、枪械、弹药等武器装备使用管理数据300多条，条条连着战斗力。他深有感触地说：“善后工作是个全新领域，履行使命同样需要高素质。”

“善后办干部要树立‘政治家的头脑、基层干部的手脚’观念，想问题、出主意、作决策，要立足于高层次思维;办事情、抓落实、解难题，保持好基层干部的身段和办法。”兰州军区善后办政委刘健说，善后工作对人才的需求没有减少、对人才的素质要求也没有降低。

宁让人才等岗位，不让岗位等人才。他们按照“精心抓培训，全面强素质，超前储备人才”的思路，制订出人才培养方案。

——针对善后办干部对新体制编制不够适应，对业务工作不够熟练的情况，他们举办业务培训班，帮助大家尽快融入新角色，提高开展工作的能力素质。

——针对干部能力素质参差不齐的问题，他们采取送学深造、交流代职、集中轮训、自主培养等方法分层次进行培训，把体系培养和交叉培养贯穿始终。

——针对一些待分流干部去向不明、浮躁彷徨的心态，他们邀请专家授课辅导、组织典型传授经验，增强待分流干部提高素质、加速成才的紧迫感。

军事组副组长刘宏博是原军区信息化部部长，以前从事的是强军打仗的主业，到善后办后负责保障工作。他主动转变角色，带工作组摸排官兵思想底数、检查部队安全管理、核实检查清查情况，为党委决策提供了科学依据。

善后有作为，善后更善为。一支素质过硬、执行有力、实干有为的人才队伍，正成为推动兰州军区善后办各项建设的强大动力：他们深入战区陆军部队开展供应保障症结等难题排查化解，确保部队集中精力抓建设;对移交核查的8个方面67个具体项目，拉单列表、核对清查，确保交得清楚、接得明白;聚焦房地产纠纷等棘手问题攻关，努力交出善后工作合格答卷。

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兰州军区善后办人才培养理念

★确立持续培养的理念，把人才培养作为长远发展的根本举措，持续培养。

★确立层次培养的理念，区分指挥、管理、专业技术和操作人员分类培养。

★确立实践培养的理念，在实践中锤炼、在使用中磨砺、在岗位上提高。

兰州军区善后办人才培养思路

★党委主抓把方向，形成党委总揽、主官挂帅、机关合力、上下联动的抓建局面。

★通盘考虑搞规划，坚持党委统揽、主官负责、部门联动、基层落实的原则抓建。